华远地产为啥出售地产业务?真相是——

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2024年4月26日,华远地产发布公告,公司拟将持有的房地产开发业务相关资产及负债转让至公司控股股东华远集团,交易完成之后,公司将聚焦于代建、酒店经营、资产管理与运营、物业管理、城市运营服务等业务,实现业务的战略转型。

基于正略咨询对国内地产企业、地产行业和城镇化发展认识和判断,华远地产的战略选择是一条看起来十分艰难但是必须走的转型发展之路,是一条主动适应环境能够开启新生的转型发展之路。虽然短期会冲击影响公司资产和营收规模,但是只要战略转型坚定,依托北京西城区国资和华远集团的支持,发挥国资国企资源禀赋优势,重塑商业模式和组织能力,一定能够开启新的征程、再创新的辉煌。

客观看待华远地产经营发展挑战

华远地产是国内最早创立的房地产品牌之一,以“责任地产,品质建筑”为企业使命,在全国各地投资开发了多个具有标杆意义的精品项目,至今已有40余载发展历史。面对地产市场深度调整的新形势,面对全行业规模效益下降的新现实,以房地产开发为主业的华远地产也无法独善其身,受房地产开发业务和资产规模收缩影响,公司资产质量和经营效益震荡下降,公司股价和市值震荡下行,可持续生存发展与价值创造面临严峻的挑战和压力,唯有通过业务和资产结构调整、商业和盈利模式重塑,才能承担起新时代国有控股上市公司的使命责任,才能创造出新时代国有控股上市公司的经济和社会价值。

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深层剖析华远地产资产转让动因

华远地产作为北京西城国资华远集团所属的老牌地产上市企业,公司转让房地产开发业务既是适应环境形势发展变化的积极求变,又是支撑华远集团中长期战略转型的主动担当,对公司发展具有重大意义和推动作用,有利于公司可持续生存发展能力重塑,有利于公司价值创造能力重塑,开启公司发展新征程。

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  • 适应环境形势发展变化,积极求变谋生存。一方面,房地产开发伴随国家经济增速换挡调整,地产增量开发已经到了天花板,全面进入存量时代,市场深度调整仍未完成、风险尚未完全出清,新的发展模式仍未形成,传统房地产开发的业务价值和资产质量下降。另一方面,中国城镇化发展已经从增量开发建设主导阶段进入到城市更新和运营服务主导阶段,精细化城市治理重要性显著提升,专业化、高质量城市运营服务需求显著提升,国有平台公司和国有民营地产企业向城市更新和运营服务业务领域转型发展既是共识选择、也是必然选择。华远地产作为北京西城区属国有平台公司华远集团所属以房地产开发为主业的上市公司,房地产开发业务相较行业头部企业,业务规模小、竞争力弱,公司转让房地产开发业务和资产是应对环境形势变化的积极求变,主动优化业务结构和资产结构,转型发展新的业务赛道和商业模式,主动应对公司阶段性经营压力和发展困难,谋求新形势下公司的可持续生存发展。
  • 匹配华远集团战略转型,主动担当新发展。2023年12月29日,华远集团召开成立40周年大会,立足新时代国资国企的发展新要求,立足强化西城国资国企系统的中坚力量,集团以“向新而生、重构未来”为主题提出新的战略转型,以“科技助力未来城市智慧生活”为发展使命,以“智慧美好生活综合服务商”为发展愿景,着力围绕“智慧科技与服务、城市更新与运营、资产管理与经营”三大核心业务板块,致力成为智慧美好生活的引领者、智慧科技产业与城市融合发展的示范者、城市未来场景的创造者,开启创新创业发展新征程。华远地产作为集团主责主业的经营主体和资本运作的上市平台,公司转让房地产开发业务和资产是支撑集团战略转型的主动担当,围绕集团新的发展愿景和新的业务板块调整业务布局、资产结构和商业模式,更好的发挥公司作为集团的核心经营主体和主要上市平台的功能作用,更好的匹配和支撑集团实现高质量的战略转型,开启公司发展新征程。

战略展望华远地产发展转型前景

华远地产的房地产开发业务、资产和负债转让既有利于短期内出清风险、减负生存、突破当下困境,又有利于中长期轻装上阵、焕然新生、主动拥抱未来。

  • 短期,有利于华远地产加快地产开发业务风险出清,减缓公司阶段性资产价值下降、债务规模上升、经营效益下滑颓势,为公司转型发展减负蓄力,突破当下发展困境。
  • 中长期,有利于华远地产转型发展加快好起来和跑起来,聚焦城市更新与运营服务领域,整合华远集团以及北京西城区相关国有资产和资源,为公司转型发展筑高壁垒,赢得新的未来发展。

转型发展之路从来都不轻松,新的征程之路肯定荆棘丛生,需要华远地产坚定战略转型方向,围绕新赛道、新业务、新业态,加快重塑商业模式、重建组织能力、重整资源伙伴,降低转型发展风险,承担起新时代国有控股上市公司的使命责任,创造出新时代国有控股上市公司的经济和社会价值。

来源:正略咨询

发布于:山西省