没有质量可言的“高周转”还有路可走吗?

朱晓红谈楼市

2018-08-08 18:36:47 ·朱晓红:中国豪宅研究院院长,资深房地产专家 中国豪宅研究院是专家、学者密集型的咨询服务机构。包括开发要点的提炼,开发流程优化,融资模式的选择,項目选址,項目定位,用地必要条件的解读,以及交通组织、规划布局,业态组合,招商指导,资源整合利用的指导,以及风险规避的方法和路径。

时间就是金钱、效率就是生命”,这是一句赤裸裸,没穿外罩,甚至连内裤也没穿的标语。这句标语,在今天看来稀松平常,在当时却被认为是向体制挑战,向资本主义靠拢,引起了党内党外,與情世界一场轩然大波。1984年,邓小平第一次南巡,对这句标语表示了肯定,争议才得以平息。

有人说,中国走向市场经济正是从这句标语开始的,深圳则为改革开放创造了一种模式。其实今天房地产行业热议的高周转模式,其内涵也就是这条标语所表达的:时间就是金钱,效率就是生命。

大家知道,以前我们常说,房企缺钱是常态,不缺钱是例外。但从今往后的几年里,房企缺钱已经不是常态性的缺钱,而是叠加式的缺钱:还债高峰来临+新债发行遇阻+金融政策趋紧(其它渠道融资难度加大)+融资成本加大。

在钱困时代,房企如何突围?有困难找政府,此刻地方政府,同样存在着债台高筑的现象,想帮也无能为力。多途径融资加“高周转”自救,被房地产行业认为是不得不走的两条路。多途径融资看脸色碰运气,对企业而言,只能是争取方向,但目标不可控;而企业推行“高周转”模式,是靠效率加快资金周转,减轻资金压力。 被逼出来高周转模式能不能广而推之,成为房企自救的法宝?

什么是高周转?我们给他定义是:多、快、好、省。多是指规模,快是指速度,好是指品质,省是指成本控制。怎样实现高现高周转?通过集约化,模块化、标准化、精细化、流程化去提高效率,保证品质,减少浪费。靠品质立业  做责任房企。三百年老店同仁堂门口有一个对联:上联是:炮制虽繁必不敢省人工;下联是:品味虽贵必不敢减物力。这个古训也是一个值得我们房地产行业传承发扬的宝贵财富。树立“修合无人见,存心有天知”的自律意识,才能确保高周转是有品质,可持续的高周转。

点评:“高周转”是被钱慌逼出来自救方法,这是在做正确的事。把正确的事做好,需要正确的做事。碧桂园的质量门与安全生产事故与“高周转”本身没关系,但与安全生产制度不完善,质量保证体系不健全,监管力度不够有一定关系。高周转能走多远?我们无法预测!但我们相信“修合无人见,存心有天知。

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