履职万科董事长九个月后,郁亮定了20个规矩

一勺言

2018-03-27 16:59:00 ·-

昨晚,瞄了一眼万科2017年报,一如以往的惊艳,没啥可说的。

不过,依然有两个数字,傲娇地从数据森林里跳出来:

2017年,万科全面摊薄的净资产收益率提升至21.1%,创万科记录;

2017年,万科上缴税金高达566亿元,是年度净利润的整整2倍。

这两个数字,第一个显示万科的挣钱能力,另一个显示万科财政贡献的能力。

在一万亿元级别以上的总资产盘子里,大象居然越转越快,获得高达20%以上的ROE水平,着实需要极高的资产周转与财务平衡艺术。这个新纪录再度证明,万科确实是一家名不虚传的「ROE驱动股份有限公司」。

但是,今日重点,不在谈数据,而在谈商道。

本文正在写作之际,一场例行的2017年度万科业绩推介会正在深圳大梅沙举行。陆续看到的现场实录显示,万科董事长郁亮做了一个很长的演讲,曝光了一份未来的万科路线图。

本场业绩会之前,郁亮在万科的董事长任期,刚满九个月,若以全职董事长算起,更是仅有2个月。

董事长是企业的船长,工作内容亦与总裁职责有相当区别,人们想必十分期待,他如何完成个人的风格切换与岗位首秀。

此时此刻,当精瘦的郁亮出现在舞台中央,他天然具有两个议题不能回避:

1,他要确保九个月前的权力交接没有对业绩造成任何影响。业绩要好,不能波动巨大。

2,他要消除外部对他个人的一个传统偏见:一个有20年职业生涯的职业总裁如何变身董事长与企业家,从琐碎的经营工作与财务报表中,抬起头来,真正给万科巨舰输出新时代的新方向与新能量。

业绩会于11点半结束,全程听下来,郁亮九个月来,肯定思考良多。当看到同行整理的文字实录后,本人内心十分惊讶。

首先,万科的求变思维、危机感与使命感继续爆棚,弥漫于郁亮的整个讲话,直截了当。在印象中,这也是郁亮出任万科董事长新职、并提出「地产白银时代」著名论断后,第一次系统性讲述当下的时代、地产大势与万科未来路线的公开讲话。

其次,对万科何去何从的自曝方式,有点很不万科。按照我的理解,应该专门开个大型发布会,数百人的场子,隆重推出,方显重视。至少不能一次性都讲了,多少要给自媒体爆料创造一点机会嘛。

白银论断,对整个行业影响多年;今日这番低调奢华的讲话,大概率还将对整个行业形成心理冲击。

郁亮的这份讲话,层层递进。我把郁亮的核心观点,按照时代—行业—万科的顺序逻辑,罗列出来,并且同时列出谈谈一勺言的看法(绿色部分)。

一,没有成功的企业,只有是时代的企业。一个企业的战略定位,一定是基于对时代的判断基础之上。既然要拥抱新时代了,就要告别旧思维。

(言下之意,万科不参与规模排名,因为那是旧思维下成王败寇的逻辑体系。)

二,新时代有两个深远的变化。首先,结构不平衡比总量问题更受关注;其次,发展比速度更重要。

(企业家的首要职责是,读懂时代特征。否则后患无穷。企业家与普通人皆可预测,但是最大的差别是,企业家一旦判断失误,代价巨大,要么令公司踏入陷阱,要么踏空整个周期。而普通人错就错喽。)

三,在产品、服务与经营管理层面,中国企业要对社会整体的健康发展多做贡献,不要添乱,更不要成为麻烦制造者。

四,中国企业要敢于把中国企业的经营、管理水平放到全球视野当中去检验,要和全球最先进的经营、管理水平同场竞技,要和全球科技水平最高、效率最高的企业正面竞争。

(中国地产公司的过去十五年,集体得益于一个线性增长的中国房地产市场,但是,要想获得更大的未来,就要敢于对标,敢于走出去,不要窝里斗,不要局限于一个行业内的称王称霸,真正让自己全面大而强起来。)

五,未来房地产行业,有三句话是要记住的:房住不炒,租购并举,住有所居。

(一勺言写过文章,房地产是「平」的。一个企业家,一个董事长,真正重要的事情,就是读懂大势,给出方向,并为此承担责任。这三句话,就是未来十年房地产的政策天花板。)

六,住房一定要回归居住属性,房地产一定要回归实业属性。万科要更加坚持“盖有人用的房子”。万科是行业里面,第一个实现全装修的企业。对于炒房的人来说,装修部分是没有价值的,它不能升值,反而会折旧。只有自住客户,才更喜欢装修房。同时,过去和未来都坚持“三不”:不囤地、不捂盘,不拿地王。

(郁亮对万科的调试,兼顾过去与未来。一个有初心的房企,会在新时代的新思维中,成为更长期的赢家。)

七,「租购并举」四个字,不是“租售”而是“租购”,说明要站在消费者而不是开发商的角度来看问题;不是“购租”而是“租购”,说明未来万科需要更重视“租”而不是“购”。

(租是郁亮对未来楼市判断中的核心关键词,也是郁亮版万科集中发力的不动产周边领域。长租是郁亮为万科寻找到的下一个主航道,希望他能成功。)

八,万科的明确目标是,进入全球最大的住房租赁企业行列。德国的住房租赁是全球有名的,德国最大的租赁企业,大概是33万间公寓。万科将用三年左右的时间,有机会赶超他。

(对于这个小目标,一勺言并不感到满意。请郁亮让我们见识见识更大的大场面吧。)

九,「多主体、多渠道」,说明未来很多房子,将不再是开发商出售的商品房。如果万科不把自己定义为“开发商”,而是定义为“美好生活场景师”,这就是个机会。因为不管哪种住房,都需要有人盖房子,盖好房子之后需要有人提供相关服务。

十,万科不能把自己圈在“开发商”这个小角色,而要让万科服务的对象,尽可能向“全体人民”这个大范围靠拢。对买房、租房、甚至需要住房保障的客户,万科都要争取为其服务。

(郁亮对万科的这个时代要求,显然是高标准的,它朝向一个全生命周期的服务者的自我定位。过去数年,万科已经投入很多资源于其中,所以,不要以为一个口号背后只是另一个口号。一个公司要做好人,是很昂贵的一件事情。)

十一,房屋全面短缺时代已经结束,现在房地产行业的主要矛盾,已经不是“短缺”,而是“不平衡”和“不充分”。

十二,这就要求万科在寻找客户、寻找投资标的的时候,不能笼统来看,甚至不能以城市为单位。万科需要更小的颗粒度,对客户需求、区域特征做出更精细的分析。

(从地产方法论上看,我给郁亮的这个论断打满分。)

十三,一个经济体在房地产建设进入成熟期后,围绕不动产的服务业,其规模会超过房地产本身。

(又是一个非常务实的、关键的、合乎董事长身份的专利判断。令人感到振奋的是,当郁亮面对话筒对全行业说出判断的时候,万科在中国地产界TOP10强中的创新业务拓展,已经一骑绝尘。这是他的底牌与筹码。)

十四,我非常明确地认为,中国房价快速上涨的时代已经结束了。如果房地产企业还是有地就买,不看价格,那么之前怎么赚的钱,之后就会怎么赔回去。房地产企业需要把自己看成制造业、服务业,要靠双手劳动赚钱,不要再去想靠不动产价格上涨来赚钱。

(这么多年,万科董事长谈房价,历来是敏感事宜。但是,身为行业龙头,如果能够发表一些有助于行业稳定健康发展、祛除浮躁功利的言论,其实,多多益善。根据本人对郁亮的了解,他相当有辩才。)

十五,万科要以人民的美好生活为己任,以「城乡建设与生活服务商」为定位,领先领跑,为更广泛的利益相关方,创造更长远的真实价值,成为无愧伟大新时代的好企业。

(相比于城市配套服务商,这个新定位,边界更具拓展性,受益人群也更多,也更加符合下一步万科发力的方向。2017年,万科启动了一个万村计划,那便是一个专门针对城中村改造与租赁运营的平台。)

十六,一个真正领先领跑的企业,领的不是规模之先、速度之先,而是方向之先、变化之先,风气之先、创新之先。

(再一次把房地产的主场之争,拉到了更高的段位上。我想,地产行业,英雄辈出,但冷暖自知,经历了风雨,才更懂得这些新竞技规则的重要性。)

十七,今后与未来,万科不赚快钱、不赚 「轻松钱」,不赚「钱生钱」。

(这是继十几年前,王石发表的万科不行贿著名言论后,万科董事长郁亮对外发布的又一个重磅企业承诺。快钱,轻松钱,钱生钱,是浮华盛宴的典型特征,注定雨打风吹去。新时代汹涌到来之际,郁亮立下此家规,有望令万科安全许多年。)

十八,今后,万科不仅关心城市,也要关心乡村,城市与乡村的互动。这里的乡村是指,城中村,城市周边的乡村,远离城市的乡村。万科不是要去乡村盖房子,而是专注于提供美好生活与乡村振兴的场景。

(有情怀的生意不一定是好生意,但没有情怀的生意一定不是好生意。)

十九,万科的未来由四个小角色组成:美好生活场景师,实体经济生力军,创新探索试验田,和谐生态建设者。

(万科造词令人叹为观止,都是好词,但是媒体、股东、投资人、业主,个个都拭目以待,听其言,观其行。总之,郁亮一言既出,压力山大。)

二十,万科需要有敏感度,也需要有信心,相信在未来不动产领域的周边行业大有作为。

(郁亮深知,不能一味高谈阔论,终究要回到地面,鼓舞同事,激励人心,方向定了,大家就加油干,一张蓝图绘到底。)

在郁亮的调试下,万科究竟会变成一家什么样的公司?我们以后用地产公司来称呼它,是否会不合时宜?万科的市值增长,还能不能从中找到新的灵感?

这些问题都构成了我们在郁亮万科时间的最大悬念,也是未来郁亮董事长任期内的最大看点。但是有一点是不能变化的。

那就是,在万科应时而变、战略升级的底层平台上,总有一台精密数字仪器在毫无表情地工作。

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