疫情未散，线下门店经营仍处于停摆状态，前景尚不明了，众多中小品牌被迫出局，原定于开年后加盟投资的创业者也陷入摇摆不定的局面。加盟？疫情之下，企业自身难保，经销商如何存活；不加盟？也许会错过一次危中遇“机”的较佳时机，怎么办？
日前，木门行业领军品牌——TATA木门在全网发起一则招募令，将于2020年4月15日启动一项千亿计划，在全国范围内招募千名合伙人。消息一出在行业内引起一度热潮，更为陷入两难境地的经销商打开了一扇新窗口，加盟TATA木门大品牌，是个好选择。
特殊时期更要加盟大品牌，为什么？
一、大品牌有强大的抗风险能力
后退一小步，为TATA木门未来前进一大步提供不容小觑的力量。2020年2月14日，TATA木门董事长纵瑞原做出了一个重大的决定：TATA木门2020年利润目标调整为“0”，承诺不裁员，降利润，活下去，并由总部承担3月份全国城市门店销售人员基本工资每人2000元。从TATA木门资金池拿出真金白银给经销商减负。
纵观整个家居行业，受疫情的影响，大批企业现金流出现裂层，正常营销运转受阻，企业活下去成了难题，更别提为经销商助力。而这时TATA木门却挺身而出，做出不裁员，不降薪，与经销商共克时艰的决策，底气从何而来？以不断创新势头深受消费者青睐的TATA木门，在财务方面却出奇的保守，充足的现金流让TATA木门在关键时刻，相较于其他企业拥有较强的抗风险能力，也为此次疫情危机提供了企业正常营销运转的保障。
除此之外，疫情爆发以来，TATA木门也在积极展开线上营销，利用一切可调配资源展开引流蓄客，率先推出视频选门、图片选门的营销方式，并通过TATA木门官方抖音号持续输送流量；另一方面，TATA木门总部指导各地方城市部署营销计划，展开营销活动，调动所有人员的积极性与主动性。在其他企业还在为开通线上渠道困恼之时，TATA木门便已保持稳健发展的势头，实现盈利，这背后也源于TATA木门具备的强大抗风险意识与承担风险的能力。
对于疫后的发展，TATA木门也做好了充分的准备。TATA木门董事长纵瑞原表示，经此一疫，TATA木门也将会重新调整资源配置，加快企业数字化营销的进程，推动互联网、大数据、人工智能与企业发展的深度融合，为疫后市场的大爆发储蓄力量，更为经销商提供强大的实力背书以及强有力的保障。
二、大品牌对于蓝海市场的精准预判
大疫过后必有大机，疫情期间消费者暂时被压制的家装需求在疫后将会呈现井喷式的爆发，企业如何更好的迎接新一轮的挑战？提前做好精准的市场预判是大品牌先进于小品牌的关键。
从近年来家居市场产业化调整以及家居产品结构升级的趋势可以看出，家居市场早就从增量市场步入了存量市场的竞争阶段。疫情之下，如何在激烈的市场环境之下激活存量市场并创造需求，是众多家居企业现阶段应该发力的重点。TATA木门此次千亿招商计划便是基于对行业的深入思考与对时下消费者细致的洞察以及未来消费市场趋势的精准预判，瞄准了功能强大、操作便捷的入户门品类即将到来的市场风口，在步入2020年的第二个季度，锁定蓝海市场。
以一个优等生的身份稳坐蓝海市场的C位，是TATA木门预谋已久的战略。时间倒回2020年2月24日，TATA木门首场总裁线上直播与天猫、抖音、快手等官方平台同步展开。据数据统计显示，单TATA木门天喵官方旗舰店就吸引了12.23万人次观看，2万樘TATA智能入户门在23分钟之内便被抢购一空。这仅是TATA木门的一次试水，便取得如此辉煌的战绩，更加坚定了TATA木门对未来蓝海市场预判的信心。
三、大品牌对经销商有完善的扶持政策
在寻求新蓝海的进程中，TATA木门以高获客率、高转化率的客单领跑市场，看准的便是新一代年轻消费群体以及大量涌现的90后消费人群，对高品质生活的追求，对大品牌影响力的看重，这也与经销商在选择加盟品牌时考虑的因素不谋而合。除了品牌的优势以外，企业是否有完善的扶持政策是经销商认准品牌的另一重大原因。
此次TATA木门招募千余名合伙人，预计在2000多家门店的基础之上再添1000家，这不仅仅是简单的数字增长，而是TATA木门重构经销商体系中重要的一环，通过招募合伙人，优化经销商体系，推行分销模式，增强门店，尤其是四五六线城市门店的驱动能力，真正让经销商将终端的力量发挥到较大。
为帮助新加盟的经销商迅速实现盈利，打开当地市场的大门，TATA木门特别成立了专门的部门管理帮扶新加盟的经销商，提供建店支持、营销活动支持、培训支持等一系列帮扶政策，从物料到设计，再到活动全程策划指导，让新加入的经销商没有任何管理和库存压力，实现营销体系的升级跳跃，让“开业即营收”成为可能。
强大的抗风险能力、预判市场蓝海的精准力以及完善的扶持政策，形成TATA木门强有力的品牌支撑。经销商想要在疫后的蓝海分一杯羹，就要有目标的选择加盟品牌，抓住机遇，才能赢！
