5月13日，市场消息显示，美的置业进行新一轮组织架构调整，由三级管控变为“集团—城市”二级架构，原先7个区域（含沈阳城市公司）拆分为12个经营单元。
对比，美的置业方面回应称，这属于公司内部正常的调整。目的是更适应行业发展及企业变革，打造高效敏捷型组织，简化管理，充分激发城市作战动能，以更强的竞争力应对市场挑战。
组织架构变动往往伴随着人员的调整。对此，美的置业称，人员均以属地化配置为指导原则，强化一线作战单元；不会出现大规模的人员流动，仅为部分人员角色和管理分工调整。
来源：新京报
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5月13日，市场消息显示，美的置业进行新一轮组织架构调整，由三级管控变为“集团—城市”二级架构，原先7个区域（含沈阳城市公司）拆分为12个经营单元。
对比，美的置业方面回应称，这属于公司内部正常的调整。目的是更适应行业发展及企业变革，打造高效敏捷型组织，简化管理，充分激发城市作战动能，以更强的竞争力应对市场挑战。
组织架构变动往往伴随着人员的调整。对此，美的置业称，人员均以属地化配置为指导原则，强化一线作战单元；不会出现大规模的人员流动，仅为部分人员角色和管理分工调整。
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