【案例分析】同仁堂粹和康养--轻资产、稳健布局健康养老产业

养老BAR

2018-11-05 09:05:54 ·-

同仁堂粹和康养

轻资产、稳健布局健康养老产业

和君健康养老研究中心于十月三十日参观同仁堂粹和康养天坛生活馆,共同见证百年老字号北京同仁堂健康养老全国战略落地实施。在此,为大家带来同仁堂的养老事业分享。

“品味虽贵必不敢减物力,炮制虽繁必不敢省人工”,两句古训象征这家百年老店的管理风格。同仁堂创始于1669年,已经有349年发展历史,是“中华老字号”企业,旗下拥有28个生产基地,门店700余家,目前拥有三家上市公司,在中药上市企业中市值常年排名前五名。

现阶段,同仁堂形成以现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块,并以中医药为核心,积极向健康养老领域进行业务拓展。集团一方面进行医药产业链上下游延伸,巩固和保持自身的产品品质,另一方面通过线上线下网络销售与平台建设,拓展大健康服务领域,实现品牌溢价。

借助自身传统中药品牌优势,集团于2016年底正式启动健康养老业务的开拓。延续集团品牌化、稳健性的产业布局风格,健康养老业务版块以“同沐国粹,仁爱家和”为核心,建立专属的“同仁堂粹和康养”养老业务品牌。在健康养老产业布局方式上,经过近2年的摸索,确定以产业基金的方式,绑定合作伙伴,同时,紧抓健康养老产业“机构运营”这一核心能力,以轻资产方式进军养老产业。

以品牌撬动资金,聚合同频合作方

2017年,同仁堂开始筹备养老产业投资基金,先后与手中原高速、太阳纸业等企业达成合作意愿,最终成立10亿元规模的北京同仁堂养老产业投资基金。该基金计划用5-7年时间打造北京同仁堂健康养老全国连锁运营项目,其重点布局北上广等一线城市,待经营达到预期后,逐步布局二线城市。该基金的成立为同仁堂旗下养老业务板块提供充足的资金支持。同时,借助自身品牌实力,同仁堂先后与碧桂园、光大永明保险(光大集团旗下与光大汇晨紧密结合的保险企业)、招商银行、中诚信托等地产、金融类机构建立战略合作伙伴关系,为今后养老业务员拓展建立广泛的合作生态圈。

个体做精,生态做全

经过近1年准备,2018年10月26日,同仁堂第一家线下养老机构—同仁堂粹和康养天坛生活馆开业,这同时意味着同仁堂粹和康养“3+X“养老战略正式落地。同仁堂粹和康养“3+X“全国布局体系为城区康养生活馆、近郊健康疗养中心城区康养护理中心,以及康养旅居基地,以一线核心城市为重点,辐射新一线宜居城市,打造“同城协同、异地联动、全国布局”的同仁堂养老版图。同仁堂粹和康养将打造“金魔方”六大服务体系,包括居家、社区、城区、疗养、旅居、照护的全场景式,全周期的康养服务。

一站式,连续性的康养服务体系

同仁堂粹和康养天坛生活馆地处北京城区核心区域,紧靠天坛公园,地理位置优越,交通便利。生活馆以“去机构化,去医疗化”为装修理念,以现代中式为特色,提供从体质监测、中医问诊、按摩理疗、文化活动等从养到医的一站式、连续性的康养服务。同仁堂粹和康养天坛生活馆已经推出包括腰腿调理、肩颈调理、安眠调理、脏腑调理等一整套的古法调理特色服务包。依托丰富的康养服务,其已推出具备中医特色的“家和卡”,以贴近社区,服务老年人为理念,提供亲民化、多层次的康养服务产品包,满足不同的康养需求。

轻资产、稳扎稳打的运营模式

经过一段时间的探索,同仁堂粹和康养明确以轻资产方式开展养老业务,以培育自身的机构运营能力为核心,借助合作伙伴的土地物业和资金优势,合作开展健康养老业务。公司在积极寻找在国内核心城市市中心或城市周边拥有土地和物业的地产合伙伙伴。通过同仁堂粹和康养品牌的康养产业内容植入,为小镇类、综合体类等大型康养地产项目提供品质中医康养服务,提升地块对中高端康养群体的吸引力,增加土地价值。

同仁堂粹和康养借助集团原有中医药核心能力,进行产业延伸,进军健康养老产业,在战略布局和战略选择上目标清晰,稳扎稳打,将成为健康养老产业一个具备强大竞争力的参与者。

和伊养老

和君集团健康养老研究中心

和伊养老专注于大健康与幸福养老产业的专业研究与运营实践,携手各级政府机构、产业联盟、行业协会,链接和君平台化资源,定期发布行业白皮书、蓝皮书等报告,深入一线为各类企业、机构、社会团体、从业人员,提供健康养老产业政策与发展趋势研究、项目战略规划与落地执行、商业模式创新设计与优化提升、品牌提升与营销推广、运营管理服务、投融资平台搭建、人才培养等一站式解决方案。

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