©️作者：丁爽
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近日，实地集团副董事长兼总裁刘森峰将离职的消息在地产圈刷了屏。
虽然此后实地表示，刘森峰仍在职。但刘森峰本人在朋友圈的回应为其去留蒙上了一层未定的色彩。假如刘森峰于此时离职，那么其在实地的旅途止步于一年。
今年以来，头部房企溢出的职业经理人短期离职已非孤例，是什么让职业经理人“降维打击”之路不再顺畅？
刘森峰回应离职：凡事各有渡口，各有归舟
“此刻，我想说一句：请大家不要为我操心，凡事各有渡口，各有归舟！谢谢大家。”离职传言遍地之时，刘森峰并未选择直接回应，而是在朋友圈写下如上文字。
9月24日，据多媒体报道，刘森峰确定将于实地离职，其有意回到南京发展自身产业。但实地随后做出回应，表示刘森峰仍于实地任职，只是工作内容存在变化。
消息的反复及刘森峰自身模棱两可的态度，使其去留成了一个迷。但可以确定的是，自2019年加入实地以来，刘森峰将离职的消息已不是排名前列次见诸媒体。8月，即有媒体报道称刘森峰提出离职。
公开资料显示，刘森峰毕业于中南大学土木建筑学院建筑工程专业，1999年7月大学毕业加入中建五局；2009年2月至2011年6月，任中建五局广东公司区域总经理；2011年7月至2012年3月，任碧桂园集团主席办主席秘书(期间曾兼任和县碧桂园项目总指挥)；2012年3月至2014年2月，任碧桂园集团南京区域总裁；2014年3月起，任碧桂园集团江苏区域(集团一级授权大区)总裁。2016年11月-2019年10月，任碧桂园集团副总裁、江苏区域总裁。2019年11月加入实地集团，担任实地集团副董事长兼总裁。
作为一个职业经理人，刘森峰的战绩不可谓不辉煌，2016年是其在碧桂园的高光时刻。当年其带领的江苏区域年销售额达367亿元，在碧桂园区域业绩总排名达到了排名前列，他也在这一年拿到超亿元年薪，此后，其一度被行业称为“打工皇帝”，在媒体的曝光度也大增。
而实地集团由富力地产联席董事长兼总裁张力的独子张量一手创建，2015-2018年间，实地实现了由十几亿规模向200亿规模的跨越。今年，刚刚在港交所递交招股书的实地，仍奔跑在冲击千亿的道路上。
由头部房企溢出的明星经理人与存在规模诉求的中小型房企，一度为行业中的黄金搭档，此前在行业中，双方互相成就的案例屡见不鲜。陈凯相继带领阳光城、中南置地达成某一阶段内的规模扩张，并借上述成功案例在行业中获得认可，就是一个很好的例子。
但近年来，原本出身于头部企业的明星职业经理人，进入中小房企后，在半年到一年间就提出离职大有人在。那么，是什么让这群职业经理人出现了“水土不服”的情况？
什么阻挡了职业经理人？
实际上，出身于头部房企的职业经理人，选择进入存在规模诉求的中小房企，走得是一条降维打击之路。
很多职业经理人，是将于头部房企学得的先进管理经验，及被市场验证过的成功打法复制到中小房企，以求拉动其规模增长。对于职业经理人来说，走降维打击之路很容易，但摆脱路径依赖很难。从行业中的几个经典案例来看，明星职业经理人在进入中小企业后，打法多带有前司的影子。
实际上，尽管头部房企与中小房企存在悬殊的规模差异，但每个企业在诞生之时，都存在自己的基因。一味依赖过去的经验，而不考虑当下企业面临的情况，不做变通，容易让职业经理人走入僵局。
另外，市场环境的变化，头部房企和中小房企之间马太效应的加剧，都使复制过往经验这条路变得更加艰难。
过去多年间，房企规模得以扩张，除了职业经理人的作用之外，还有踩中房地产周期带来的加成。但近年来，在房地产融资逐渐收紧，重点城市土地成本不断攀升的情况下，行业马太效应进一步加剧，中小房企在获取资源上存在很大难度。在这种情况下，引入职业经理人可以帮助缓解情况，但却很难从根本上解决上述问题。没钱、没地，叠加房地产下行周期的到来，房企规模增长速度变慢，是人力不可改变的事实。
虽然上述问题不是职业经理人的问题，但处于被雇佣一方的职业经理人，在不能为企业带来快速规模增长的情况下，往往会陷入较为被动的局面。同时，在行业下行期，老板对职业经理人的耐心也很有限。
最后，人性角度上来看，老板是否能做到授权、职业经理人和老板的性格是否匹配、职业经理人与企业文化能否兼容，都决定了职业经理人在房企能否施展拳脚。
毕竟，家族化的土壤很难开出职业化管理的花，强势的老板和强势的职业经理人王不见王也是人之常情。镁光灯之外，对职业经理人来说，房企只是一个普通的职场而已。
