亳州房产网讯 亳州搜狐焦点房产网讯 疫情席卷全国，几乎没有房企能够独善其身。
房企开启自救行动，围绕线上营销打响了一场声势浩大的自救战役。
唯有绿地集团独辟蹊径，准确抓住了公众对于生命健康的急剧上升的关注和需求，抛出两大“利器”，正式开启了产品和服务的一次全面升级。
一是发布“健康宅2.0”，从家居、社区、城区三个方面形成健康体系，营造全维度的全景健康生活。
二是启动“绿地G优尊享会”，整合了集团旗下9类产业，打造业内资源最全的线上服务平台，做城市家庭服务生。
NO.1 | 壹
这一次变革创新的房企，为什么是绿地？
疫情当前，公众对于生命健康的关注和需求空前提升，全维度健康住宅的吸引力不言而喻。
只是，这一次走在变革创新前沿的房企，为什么会是绿地？
2018年以来，房地产行业步入调整期，如何寻求多元化经营格局转型是所有房企都在思考的问题。
绿地集团同样也是如此，只是相比较“去地产化”，绿地选择了在产业协同模式下，依托房地产开发，开展了大基建、大金融、大消费、科创、康养等多产业，兼顾主业与其他产业并进。
地产+产业的发展模式增强了绿地的综合能力，同时也给地产项目提供了升级发展的契机，发挥康养、科技等相关产业的协同优势助力地产项目，成了绿地最擅长去做的事。
此次，“健康宅2.0”和“绿地G优尊享会”的问世，正是绿地的房地产项目在集团“地产+”多元化战略的成果之一。
时间追溯到3年前，届时健康住宅刚刚在行业展露头角，绿地推出的“绿健百科”产品体系，获得美国健康建筑WELL金奖、中国HIH健康建筑金奖认证等多个奖项，赢得了行业和市场的认可。
长期致力于“全健康思维”下的产品升级，绿地在打造健康住宅上经验老道而又独具匠心。
在已有成就的基础之上，“健康宅2.0”应运而生，标志着绿地健康宅在原有1.0的基础上的全面升级，以更全维度和更丰富的配套问世。
NO.2 | 贰
产品+服务双升级，全方面提升业主竞争力
那么”健康宅2.0“和“绿地G优尊享会”到底做了哪些升级？对于业主来说，究竟有什么利好？
首先，是产品的全面升级。
2月24日，绿地集团正式发布“健康宅2.0”，绿地“健康宅2.0”包括健康家居、健康城区、健康社区三大体系，涵盖56项要点、180余项措施，精细把控到生活的每一个细节。
相比较1.0，绿地“健康宅2.0”主要有以下三个方面的升级：
1、从关注建筑材料的层面提升到关注业主全景生活环境的健康。
也就是说，不仅我们房屋的建筑材料健康无污染，我们生活的社区、城区都将引入健康服务设施。
2、健康核心配置的全面升级。
住宅全面配备除菌新风系统，全系增加除菌模块，减少细菌病毒；
户型规划时进行风环境测试，较大程度利用自然通风；
住宅配备双重过滤系统，采用过滤精度为0.01微米的超滤净水技术；
社区内配备全龄社交活动场所，入户配备智能门禁无需手动接触。
这些核心健康配置，可以解决业主担心的空气污染、水污染、接触污染；毫不夸张的说，在这次疫情中，这些配置能让业主较大程度的远离病毒。
3、为民众提供全景健康生活方式。
从关注环境到关注人，“健康宅2.0”的核心是培养全民健康生活方式。除了住在健康的房子里，还要有健康的日常交往、健康的愉悦心情。
这些东西平时好像看不见、摸不着，但直到疫情来临，我们才知道有多重要，这就好像鱼在水中游，鱼可能感知不到水的存在，但它是离不开水的。
在安徽，从池州绿地城到亳州城际空间站，到淮海的绿地21城，再到安庆绿地城，这些项目里都有“绿地健康宅”的印记。
其次，是服务的升级。
2月20日，绿地集团正式启动“绿地G优尊享会”服务平台，打通了绿地集团旗下安居、购车、金服、购物、旅游、度假、康养、医疗、教育9大类近百项全产业资源，惠及绿地业主及全产业链客户，将力争给予客户较大力度实惠。
这不是一个传统的房企业主平台，而是就像一张银行“黑金卡”，一张卡，享受9类、11大铂金权益、52项VIP尊享，覆盖100多家门店。
例如，业主通过绿地官方渠道预定酒店，可享门市价85折；外出日韩等多国旅行可享1V1签证办理服务，上航官网预定旅游产品可享专属优惠；业主在G-super消费，可享会员日9折；绿地旗下任一4S店购车可享VIP尊享安心礼包，还有更多意想不到的优惠和服务。
而且，这不是“一锤子”买卖，只要绿地的产业在持续扩展，业主就可以持续分享专属福利。不难想象，项目遍布全球五大洲、三十多个国家的绿地集团正在向业主释放怎样的重磅红利。
产业+服务，绿地这波硬核双升级无疑是戳中了当下买房人的需求点，还有什么比健康的家和社区更有安全感？还有什么比资源遍布全产业的服务平台更加靠谱？
NO.3 | 叁
房企创新之路，绿地引领行业变革
房地产伊始至今，从福利房到社区的出现，从电梯房到科技住宅，住宅产品不断升级迭代，房企也始终在产品创新“上下求索”的路上。
对于房地产行业来说，高风险和高利润并存，没有创新和个性的住宅注定要被淘汰，时代才是房企较大的对手。
绿地“健康宅2.0”的问世，一方面是为了满足疫情之下公众对生命健康的关注和需求，同时也是绿地集团产品创新迭代的表现之一，意在用产品来定义和构建健康的生活方式。
如果高度上升到行业发展来看，当行业出现“搅局者”，打破了原有的安逸与平衡，各企业必定加速“游动”，从而加速行业洗牌。
在此次疫情中异军突起的“搅局房企”或将带动整个行业的革新变化，这未尝不是行业的机遇，或许绿地的野心正是如此。
在其他房企还在熬夜研究选择中式建筑风格或是欧式风情的时候，绿地集团已经站在了更高的维度，去思考如何通过产品来构建全新的生活方式，引发行业产品升级革命，这个维度进级确实与众不同，不以数字来量级，但以产品为导向。
NO.4 | 肆
结语
房地产行业风云变幻，万科高喊活下去以后，我们突然发现，房企躺着挣钱的时代已经过去了。
在这次变革中，绿地在产业转型上，抓住了向全球化城市运营商转型的趋势；产品和服务上，无论是健康宅或是G优尊享会，始终都在迎合并满足终端客户的需求变化。
一个拥有庞大资源的全球化城市运营商跃然眼前，也许，未来绿地业主不管是吃饭、购物、理财、看病，所有你能想到的、想不到的都需要来找绿地……
