编者按：21世纪什么最重要？答案就是人才。今年以来，东营将人才制度改革攻坚列为全市重点攻坚任务，聚焦聚力健全人才制度体系，打出招才引智“组合拳”，不断优化人才发展环境，为城市高质量发展提供坚强的人才支撑和智力支持。即日起，大众网推出招才引智系列，大力推广先进企业的优秀经验做法。
在德仕能源科技集团股份有限公司（以下简称德仕集团），有两面墙是所有职工的骄傲。
拾阶而上，一面挂着近百张高级、国际级专利证书的知识产权展示墙，令人震撼；而另一面则是聚集着国内外行业内不同肤色、不同面孔的科技创新专家墙，格外引人注目，这其中不乏国际一流高端的学者教授、国外工程院的院士以及石油工程协会的专家等。而这种“人才”“科技”汇聚的“软力量”，正成为企业不断发展的内核动力,在竞争逐渐加剧的时代中日益凸显。
“德仕集团始终高度重视研发、技术和管理类高端人才的引进和后备梯队的培养，近几年，更是逐年加大高端人才的引进力度，打造真正意义上的‘油田医院’。”德仕集团人力资源中心负责人崔学刚介绍。
近年来，德仕集团全力打造“以核心技术为支撑的平台型服务企业”新模式，在集团原有研发团队的基础上，实行“首席科学家”制度，引进10名国际先进的油田化学品专家，新增配备50名左右的博士、硕士研究生，成立2052实验室。
所谓“2052实验室”，是德仕集团制定的长远目标，即为2052年之前，德仕集团化学增产水平达到国际较先进水平。为了达成目标，集团设定每年拿出不低于集团化学品销售额10%的资金投入2052实验室，专门从事化学增产技术和产品的前瞻性研发，打造一支技术过硬的石油开发一体化服务团队，解决“老油田”各类疑难杂症，成为“油田化学增产”的技术制高点。
不仅如此，德仕集团通过招聘、线上推介等多平台等多平台，为研发梯队补足后备力量，同时深挖行业资源定向寻聘，大力引进石油开发一体化的服务高级管理人才、油藏和地质类自身专家，不断丰富技术力量。
吸引人才是前提，留住人才是关键。为此，德仕集团把人力资源及企业文化部升级为人力资源中心，补充专业人才，细化岗位职责，使招才引智工作专人专管，实现集团逐步扩大人才基数、优化人才结构的战略目标。打通企业人才发展通路，完善薪酬绩效激励体系，全面激发员工内驱力，逐步打造战将如云的德仕人才池。“下一步，我们还要不断招引人才，大力发展一体化业务的方向，将德仕锻造成为真正的‘油田医院’。”崔学刚说。
近年来，东营转变人才引育模式，紧紧围绕全市“5+2+2”产业体系发展实际和企业生产需求来招引人才，开展靶向招引，优化人才生态环境 。同时内外兼修，建好人才蓄水池，为企业发展提供源源不断的人才支撑，为城市创新发展带来强劲的内驱动力。
