金科在2017年发布了《发展战略规划纲要》，在2020年力争冲击2000亿，正式落地实施跨越式大发展战略。2018年，金科销售规模已突破千亿大关，从一亿到百亿，再到千亿，金科跨越式大发展步伐相比计划提档加速。
“一个企业要强，要在行业里有一席之地，合适的规模是必须的。在与自身财务状况、资金结构相匹配的前提下，把规模、利润做好，全力保障当前金科稳定向上的经营局面。”近日，当选为新一届中国房协副会长的金科股份董事长、总裁蒋思海在接受采访时说，规模的迅速增长归功于金科的战略升级，金科未来的目标是从优秀到先进。
金科于2016年品牌战略升级，正式提出“美好你的生活”五大主张，由“地产开发商”转型为“美好生活服务商”，并提出“三圈一带”新战略，即布局京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈以及长江经济带。截至目前，金科的“三圈一带”全国化布局已基本完成。
当前，以二线和强三线城市为主，一线、四线城市为辅的“三圈一带、核心25城、八大城市群”战略，是金科对城市的选择。蒋思海将金科在城市上的战略总结了五点：排名前列保持战略定力，聚焦城市深耕；第二，创新战术动作，延伸产品业态；第三，动态优化指标，保障安全边际；第四区域有保有收，聚焦项目本身；第五，管理好、运营优，资源分配可倾斜。
在内部管理体系方面，金科目前是以三级管控为主，即集团、区域再到城市公司。蒋思海介绍，集团主要是一个大的平台，做机制的研究、设立和裁判工作，区域公司设有经营中心、利润中心等，城市公司，则既是经营的一个单元，也是这个城市的执行者。
蒋思海说，金科相对放权，“我们的区域公司权力很大，我们通过授权守则来管理它们。每一个区域、城市，它都有事权和人事权。”蒋思海以拿地举例称，拿地虽是集团决策，但是是由下而上的审批方式，区域有投委会先对项目进行研究，集团再对项目进行复核，“保持战略定力，确定的地方我们才去。”
对于竞争市场化，蒋思海认为，房地产行业就是要判断和研究市场，专注力和专业能力特别重要。“金科在成立之初，我们就始终强调，‘多找市场，少找市长’。客户多了，规模就能增长。”
根据金科的战略规划，金科未来发展将高度契合国家前途、时代走向，以民生地产开发、科技产业运营、社区综合服务、文化旅游康养等相关多元化产业四位一体、协同发展。在蒋思海看来，“四位一体”对千亿以后的金科来说，无论是规模还是利润，都是有保障的。
在坚持做好民生地产开发、社区综合服务的同时，金科还将强力推进科技产业投资运营，致力于成为国内先进的以科技创新、人工智能、互联网、大数据等为特色的科技产业园区投资、建设、孵化、运营平台；积极布局文旅康养产业，紧扣国家乡村振兴战略及文化、健康产业发展战略，持续加大对旅游、健康、养生、教育等相关产业的投入力度。
