聊聊小区物业利润有多少?

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2020-11-05 09:03:39 ·专注防城港最真实,最全面的楼市动态、房价数据、区域发展,坚持分享有价值的房产内容,为防城港买房者保驾护航!

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第一种观点

保安配置,一般分大门值守和巡逻岗。值守是24小时,正常合法的应该三班倒,即上八个小时,休24个小时。很多小区变成了二班倒,即每人上班12个小时。这个的话,一个大门三班倒要配4名保安。巡逻岗根据小区大小决定。再加一个保安队长,差不多就是保安的配置了。

保洁配置,每人每天大约负责3000平米左右,自己可以根据小区的情况计算,再加一个保洁主管。

工程维修,要求24小时在岗,一般需要做到三班倒,每班一人至少需要4人,再加一个工程主管。

消防中控,要求24小时在岗,且需持相关证件。政策要求,也要三班倒,但很少物业项目做到。

绿化可能是外包或由工程人员兼职,视小区的绿化面积而定。

前台、行政一般要配置1人。

会计、出纳视物业在管项目数量多少而定,会计可以兼任,出纳基本每小区需要配置,也可由前台兼任。

当然,还有管理人员项目经理。

以上人员工资基本相对透明,业主自己计算即可。另外,物业还有其它支出。

人员的劳保用品和培训,办公折旧,化粪池清淘,管道疏通,电梯维保及年检,垃圾清运及消纳,公共照明,避雷针检测,设备维修配件,楼体或破损路面维修等。

物业的收入,大致来源于两个方面。

一个是物业费,面积乘以单价和月份,即可计算应收费用,实际情况取决于收缴率。

另一个是公共收益,包括电梯广告、地面停车、快递柜进小区、网线进小区、摆摊设定等。这些钱能不能由物业支配,取决于小区是否成立了业委会且把这部分费用拿走。

所以,物业能有多少利润,把收入减去支出,基本就了解情况了。

规模大的项目,人员配合更集约,人工费用占小区收入的比重稍低,更容易赢取利润。

规模小的项目,人工费用占据了物业费的很大部分,没有钱投入小区,管理效果不好,物业也很难谋取太多的利润。

第二种观点

小区物业公司利润是多少,物业高管和财会人员知道。

如果物业在小区的管理中和具体操作中,没有可观的利润,物业不可能继续履行职责。个别小区,在业主一片谩骂、指责和要求更换物业呼声中,还死皮赖脸的赖着不走。

办实体经济需要大量的投入,需要大量人才。还要开展多种化、多样化的培训,培养高质量人才队伍。注重设备的更新,产品质量的更新等。把握或掌握市场信息,积极参与市场的竞争。而办物业公司投入成本微不足道,监控设备及用电及用水设备,开发公司移交。‘’羊毛出在羊身上‘’,业主在购房时已买单,物业只需‘’四五个人七八条枪‘’就可以了。物业得到的纯利润。

‘’苍蝇不叮无缝的蛋‘’。没有可观的利润物业会干吗?况物业还要养那么多各类工作人员和勤杂工等。物业拿什么供养,物业自己能创造价值吗?物业自己能掏腰包吗?不可能,绝对不可能。要么是脑子进水,要么傻逼一个。

‘’天下没有白吃的午餐‘’。现在是市场经济,相对的劳作获得应得的报酬,理所当然,也是应该的,物业不必为此遮遮掩掩。

相信广大业主对物业的利润是多少,不是关注的重点。物业费适中,服务好是大多业主的关注的重点。如何提高服务质量,也是目前物业重要工作中的重中之重,服务质量跟上了,业主满意度提高了,业主不会去追究物业的利润,且还能按时缴费。

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责任编辑:胡耀元

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