解析产品力背后的工程管理体系
近日，世茂在全国范围内开展了一项多地联动的工地开放日活动。此次活动，世茂全国地区公司约20个项目共同参与，实地邀请业主及媒体参观工地，了解工程建造过程、管理标准、施工专业化等各个方面。活动中世茂“全项目周期工程管理体系”的落地和解读受到业主及媒体的一致好评。
（活动现场图）
在世茂永泰温泉小镇工地开放日的现场，参观人员充分了解到好项目是如何炼成的。
（现场讲解世茂工程管理体系图）
（现场讲解屋面集中样板房展示图）
精细化管理
活动现场，世茂的一系列“精细化管理”颇为亮眼。工作人员介绍到，世茂从2017年推行精细化管理以来，历经实践与优化，以更科学的管理方式，为客户提供更精益求精的产品。
世茂的工程精细化管理聚焦于
过程及工艺，具体表现在
“前置的精细化、周密的精细化、
实效的精细化、细节的精细化”
等四大方面。
在现场，参观人员也充分感受到精细化管理带来的好处。从机电点位布置、门窗安装精度，到世茂在质量检查中加入方正性和同户型指标（窗台侧面底面宽度一致、厨卫间管道尺寸一致），再比如从屋面防水到窗边收口，甚至到管道落水口的设计，世茂的各个细部做法都严格遵循精细化管理的要求，真正做到为客户所想，做客户所需的好项目。
（现场讲解工艺样板房图）
质量通病防治
更为严苛的是，项目专门聘请第三方专业评估机构对其进行在建评估、品质排查、交付评估等多维度监督管理，以极其严谨的态度遵循“全项目周期工程管理体系”，实现工程建设全过程的高效有序，进一步提升工程质量，也持续提升客户满意度。
（现场讲解交付样板房图）
到访媒体也表示：“参加过众多工地开放日活动，而世茂永泰温泉小镇却显独特，除了一贯的匠心落到实处，其背后的“全项目周期工程管理体系”非常专业。
（实景效果图）
从2016年的“360度管控交付标准”落地，到2017年系统完善升级，如今“全项目周期工程管理体系”已然蝶变，究竟世茂“全项目周期工程管理体系”有何特别之处？世茂集团副总裁、工程管理中心负责人兼物业公司总经理叶明杰先生表示：“世茂建立了以全周期策划管理、全周期计划管理、全周期技术管理、在建阶段管理、交付阶段管理、维保阶段管理为专业管理模块，以全维度风险管控贯穿始终，以内含制度、指引、标准、工具为支撑，以前置管理、过程管理与结果管理为方法，以内控检查与第三方评估为检验，以量化考核激励为手段，相互协调、生态驱动的系统，可视、规范、量化的科学管理体系。”
（领导及媒体嘉宾合影留念图）
以匠心致初心，以精工筑经典，先进的建筑品质不断印证世茂对匠心精神的承袭和升华，在不断地探索与超越之中，世茂始终以信念为根，以品质为本，用坚定的步伐为城市臻献一个个精品项目，为客户甄造高品质的建筑居所，为实现“缔造生活品位，成就城市梦想”的使命而奋力前行。
