经济危机下，如多米诺骨牌般，房地产的萧条直接波及到家装行业。
在这场无烟的战争中，有些企业倒下了，还有一些企业却越战越勇，美颂雅庭就是这类勇士的代表。
美颂雅庭郑州公司成立排名前列年，一出场就以强者的姿态示人，取得了骄人的业绩。而作为公司的执行总经理——刘恺则更用一种态度诠释了如何把家装进行到底。
大市场需要大企业
初识刘恺就早已耳闻，一个儒商，一个能把企业文化灌入心底的儒商。毕业于华中科技大学经济管理学院，7年的省台记者、8年的家装行业从业经历，让刘恺极具市场敏感性。他思路缜密，对公司的整个战略规划了然于心，并且分析起来头头是道，我们的谈话从美颂雅庭2009年的战略目标开始。
“家装公司是一个具有中国特色的名字，在国外是没有这种称呼的。”刘恺半开玩笑地说，这种属于民族行业的家装，跟其他行业相比确实是个弱势群体，因为从事这个行业的企业非常小。
针对这个特点，作为拥有16年发展规模的美颂雅庭，制订了符合该企业的发展规划，“连续3年，计划每年在国内市场投资1个亿，不计成本，不求回报，在5年之后一定要达到100个亿的产值。”刘恺坚毅地说。
他还明确表示，公司要在全国开50家旗舰店，逐步布点。为了实现公司这一目标，他的首要任务就是奠定美颂雅庭在郑州的行业地位。
“量产化和差异化”
美颂雅庭为自己的发展方向重新定位，用“量产化”和“差异化”两条腿走路。
“家装不是简单的买卖关系。”刘恺解释道，因为家装产品的销售时间长，一个工程完成需要两个月的时间，中途可能还会做一些小的修改与调整，对施工标准和服务要求非常高。
说到差异化，刘恺认为要吸引高端客户的眼球，必须打造个性化的产品，给客户提供高的产品附加值。对此，他还提出了关键的三个点：员工、服务和客户。
在美颂雅庭工作是幸福的。美颂雅庭尽力给员工提供适合他们发展的平台，给员工提供好的薪资待遇、好的培训机会。2009年，雅庭力争成为中原较佳雇主企业。
服务方面，人性化的服务让雅庭的客户成为幸福的业主。虽然签有合同，但这个合同一定会向业主靠拢，保证业主的利益大于企业利益。雅庭的售后服务不光针对雅庭的业主，凡郑州装修中出现问题的业主，雅庭均提供两个工作日的免费上门维修时间。
“精装王”诠释业界神话
2009年1月7日，世界500强，欧洲较大的建材分销商法国圣戈班集团与雅庭的“牵手”吸引了业内的目光，传统家装与建材分销优势互补，资源整合，将诠释新的行业神话。强大资本实力和全球采购优势，为客户提供更为全面的服务。
国家“取缔毛坯房”的政策恰巧也在这个时候出台，给家装市场带来了一场“血雨腥风”，也带来了很多机会。
刘恺认为这是一种趋势。因为地产商没有装修资质，必须找装饰公司，而大批量的精装修必须要有资质的装饰公司来完成。雅庭拥有16年的连锁经营，拥有50多个“兄弟姐妹”，大家相互支持，资源共享。无论是成本问题，还是融资力度，再到设计能力，都一并解决。美颂雅庭去年在郑州做了许多精装修项目，比较有代表性的是郑州国贸中心600套中小户型的整体精装修，在郑州市场赢得了“精装王”的美誉。
高端研究院和巴黎研发室
今年美颂雅庭与省装协联合成立河南省排名前列高端设计研究院，便是树立品牌的又一成功案例。引进了我省排名前十名的设计人员，给他们提供了很好的办公环境，帮助设计团队形成规模。
“这个行业需要整合，虽然这个行业很大，但企业很小，只有把企业做大，产业才能做大。”刘恺坚定地说。只有形成产业，行业才有话语权，才能更好地服务产业链的上游和下游。
比如现在跟法国圣戈班合资后，美颂雅庭有了位于法国巴黎的家装研发室，可以把每年的流行色、风格、元素与国际接轨，资源共享。而圣戈班看中的是雅庭的销售网络和盈利能力，强强联合，为巨人行业带来巨人。
《美颂雅庭之歌》
金字塔溢彩流光
跨长江渡黄河源于珠江
逝者如斯忆过往
十六年沧桑悲欢不能忘
看今朝我辈谁挡
中法携手同心扩土开疆
鬼斧神工铸家国
吞风雷吐珠玑笔墨流芳
车水马龙走四方
走四方慷慨天地中央
一片冰心百年香
美颂雅庭要为中华增光
刘恺
采访花絮
A 郑州与西安都是极端城
西安的业主喜欢自己花心思琢磨装修的事情，那里的人好像比较有闲工夫，什么事都亲力亲为。而郑州正好相反，郑州人更喜欢把问题全都交给装修公司，可以说这两个城市代表了两个极端。
但是郑州是一个包容的城市，历史及人文底蕴丰厚，对于一家外来的装饰公司来说，会结合城市的特性，去适应这里的装修特点。
设计方面也进行了微调，比如地暖的施工，这在南方是没有这项。
B 中式比较有内涵
对书画感兴趣，写得一手好字；深谙茶道，喜欢以茶会友。刘恺在谈起自己喜欢的装饰风格时，丝毫不掩饰对中式元素的喜爱。“我喜欢中式风格，因为中式的东西太有韵味，有着太丰厚的文化底蕴。”
不过，他也表示中式的装修造价较为昂贵，业主在选择这类风格装饰时，可以用一些中式元素进行局部装饰。
C 刘恺的四个关键词
乐观：整个行业因为刚性需求的释放，整个春季会比去年乐观。
信心：合资后，美颂雅庭作为中国排名前列家世界500强装饰企业，抗风险能力大大增强。同时将家装作为终生的事业来做，但不追求某个区域市场、某个时间段的经济收益，美颂雅庭郑州公司充满了信心。
思路：思路决定出路，公司将会结合当前的政策，借势而起，与行业主管部门、地产商、材料商进行深层次的互动，在精装修和OEM上下大工夫，甚至会进行资本层面的合作。
办法：秉承母公司的企业文化风土，不断优化、丰富思路达成的办法，无论大事小事，美颂雅庭都必须做到100%。
