收缩又裂变。
过去一年，碧桂园的字典上，“组织架构调整”是高亮词，这一高亮词也在今年不断被提及。
5月11日下午，碧桂园内部发文表示，对组织架构再进行新一轮调整。这次调整，将原来的沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等区域进行了裂变细分。
此前区域调整后碧桂园下辖的国内房产区域总数为47个，加上这一轮的裂变细分，目前下辖房产区域达到73个。
据了解，这是碧桂园去年以来主动进行的一系列组织架构调整的较新延续，目的是为了适应市场变化，继续深耕三四五线市场，进一步提升公司全周期竞争力。
房产区域数量由47个增至73个
跟年初那一轮架构调整不同，本次不是区域合并，而是进行大规模区域裂变。例如，原沪苏区域此次拆分为沪苏、南通、苏中、苏北4个区域。原湖南区域此次也一分为四。
本轮调整共涉及21个区域，其中对沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等规模较大的15个区域进行了拆分，拆分后新增区域26个；其余区域则涉及到管辖项目范围的调整变更。
此前区域调整后碧桂园下辖的国内房产区域总数为47个，加上这一轮的裂变细分，目前下辖房产区域达到73个。
部分区域调整情况如下：调整沪苏区域、江苏区域，成立南通区域、苏中区域、苏北区域；调整陕西区域，成立渭北区域；调整湖北区域、鄂北区域，成立鄂西区域；调整安徽区域、皖东区域，成立皖北区域、皖南区域、皖西北区域。
记者了解到，此前的区域合并是为整合区域资源、提升整体效能，本次的区域拆分则更多是为了减少汇报成本，提高整体管理效率。
整体看，碧桂园仍然坚持遵循“坚持占领三四线、坚定下沉五六线、谨慎布局一二线”。
“总部要向自己开炮”
“区域合并”与“企业收缩”是两个概念。此次调整可以发现，除了裂变，碧桂园也有部分区域管辖城市的调整。
碧桂园集团董事局主席杨国强认为，打开一个新市场之前，应该做充分的研究和预判。“市场并不是我们说了算，而是有自己的规律，每个地方也有不同的市场需求，我们一定要敬畏市场，遵照市场规律办事。”
事实上，碧桂园在去年对公司总部展开了“大刀阔斧”的改革，除了对总部所有部门进行精简合并外，还进一步下放总部权限，精简业务流程，区域获得更大决策权。
今年年初，碧桂园继续对总部和区域进行新一轮组织架构调整，在对多个区域、部门重组合并的同时，多达38位高管的业务范围和管理半径也出现了改变。
“调整不是‘拍脑袋’的决定，是‘有的放矢’地打造企业内部的丛林生态。”在今年4月的月度管理会议上，碧桂园总裁莫斌说，这是针对企业管理运营中存在的不足进行主动地自我修正。
他表示，未来的区域整合还要进一步思考区域做强做优的问题，会以年化回报和利润总额为考核，而不再以规模论英雄。所有的区域要推动项目做一成一，在做强做优的同时，还要做精。未来碧桂园还有可能会根据市场、内部管理的需要进行细分，然后聚焦深耕、提高效能。另外，总部的精干高效还要继续进行。总部要向自己开炮，不断提升平台效率，给区域起好示范带头作用。
根据具体的情况，碧桂园一直在对组织架构进行合并、裂变的调整。不久前，为了进一步加强对区域市场的深耕，碧桂园就将原有的贵州区域、湖南区域分别进行了拆分裂变。
在5月的月度管理会议上，莫斌对此解释称，在做好安排的前提下，还会根据市场整体情况、区域管控能力和项目运营能力等，对部分区域进行裂变，“通过裂变，让更多优秀的人才走向关键岗位”。而区域总裁是最重要的“三有人才”，在区域项目的拓展中，区域总应该亲自披挂上阵，对于合作伙伴，要换位思考，坚守诚信。
来源：每日经济新闻
