随着华侨城欢乐湖畔住宅案名的揭幕和样板间的开放，绣源河全面进入“华侨城时间”。近两年，绣源河+华侨城的城区迭代模式被周边房企当成“大利好”，并列的还有“新山大”、“城市轨交”，如今山大已定，轨交开建。加上华侨城的全面启动，章丘真火了。作为全球文旅巨头，央企华侨城的拿地战略和资源布局从来都是眼光独具，不仅自己做好城市区域的“点金术”，更是协同城市稳健上升。
城市的发展离不开创新模式的参与，更需要「华侨城式」的城区赋能升温，就像华侨城在全国核心城市跃迁所兑现大文旅一样，这次章丘真火了！
本次纯水岸样板间开放共包含三个户型，建筑面积分别为98㎡、110㎡、143㎡。自此，华侨城·纯水岸正式亮相，章丘已随着华侨城开始进阶文旅时代；作为国际化文旅生活组团的重要业态，纯水岸也同样标志着绣源河板块“华侨城化”的开启。
而真正的华侨城化，也绝不是依靠高周转式的急功近利，因为产城融合的背后，有着体系化的科学发展观和完善周期，然而：房媒舆论各种“凉”，同前两年的“盛市高歌”相比，好像我们不是在一个济南似的。其实，任何一个城市都有发展的 [峰与谷]，静气凝神，放眼量，站在更高、更长远的周期上，我们更需要华侨城这样靠谱的资源和机构与济南共同面对。所以央企华侨城不做开发商，要做城市运营商。
深圳，中国城市化集大成者。这里也是央企华侨城，走向全国先进乃至全球文旅四强的始发地。美国著名的城市规划师、作家简·雅各布斯在《美国大城市的死与生》里说：“城市是一个巨大的实验室，有试验也有错误，有失败也有成功”。过去这么多年来，无论是成为洋建筑试验场的中国，还是以规划闻名的深圳，在城市和区域发展脉络上，都提供了众多的项目可供分析。
在深圳，华侨城可谓中产的梦想之地。阳光从树荫缝隙洒下来，小汽车都以30迈慢速开过，会主动向跑步的人让路，感觉好像在国外。如果带外地来的朋友去感受下美丽深圳，一定先去华侨城片区：锦绣中华、欢乐谷、世界之窗、何香凝美术馆、欢乐海岸、华侨城文创园——不仅是城市的风景线，更是这座城市的灵魂栖息地，文旅注重“在地性”，华侨城优质地与深圳缔结生长，无缝交融。
华侨城从农场开始，而深圳从渔村起步，华侨城和深圳一路同行，见证“深圳速度·中国速度”深圳如今是全球先进城市，而华侨城集团也已发展成为集合地产、旅游、文化、电子、金融等整合多元产业的全球巨头。
所以，华侨城拥有强劲的资本与丰富的资源，也唯有华侨城能够整合驱动一座城市的区域，为核心赋能，多元发展。
改变一座城市何其容易。
中国城市化面临五花八门的不同需求，不能一刀切。要依托城市文化质感，善待城市的人文、生态资源，顺势而为是华侨城极度擅长的。例如重庆北拓，华侨城用5年时间，把江北从不毛之地到造成文化、商业、旅游、生活全维配套的生活之地。不仅有生活，还要有诗意栖居。嘉陵江270度环绕而过，形成了礼嘉半岛的独特风貌，拥有达16.5公里江岸线，两大湖泊五大水库，多个公园镶嵌其中，资源自然资源得天独厚。
这里是重庆首次“三限”的区域——限制开发商、房屋容积率、限自持的区域。而最优质的地块便是位于华侨城一带，华侨城云麓台、溪山集面对这嘉陵江珍贵的回水湾区，缓缓的江水萦绕而过，构成如画的景致；正片社区依托山形铺展，将整个江湾美景尽收眼底。
又例如华侨城在成都。不同于“打一枪换个地方”的开发模式，2008-2019年，华侨城在成都用11年时间，以深耕的方式助力城市，依府河之势串起3000亩巨匠之作。
在改变成都城市生活与商业格局的同时，迭代所处板块，乃至全成都的城市品质，打造了新的核心商圈，汇聚城西财富圈层，在递增的品质体验中获取了物质和精神的双重价值提升。
自2006年华侨城入蓉，欢乐谷、纯水岸、东岸、原岸、创想中心，欢乐田园等产品相继诞生，成都华侨城勾勒出集旅游酒店、高端居住、数字娱乐、购物中心、户外旅游、主题乐园、高端商务等于一体的“大型新型城邦”。这不仅是成西的核心生活配套，更是每一位业主的生活常态。兑现了华侨城对成都的那句诺言：
为了一个家，造了一座城。
“润物细无声”，文明程度的高与低不在乎吆喝嗓门的高低，城市环境和建筑的细节就是无声的文明宣言。
立足于大规模“净地”的城市板块跃迁式发展，是普通的开发商所无法预见的，更是寻常的城市发展经验所无法推演的。而对于参与了深圳速度、见证了中国速度的央企华侨城来说，这只是立足于每座城市不同“在地性”的文旅布局又一次上演。
对于济南来说，绣源河这片“净地”迎来华侨城，就成为绣源河板块地位颠覆的契机；换言之，引入华侨城，是绣源河板块乃至章丘突围住宅单一化供应，抓住济南东拓机遇的一次“自我救赎”。随着高级城市群战略深化，济南成为城市群中心城市。城市扩张、新旧动能转换的要求，让济南迫切需要一种可以整合属地资源，扭转“有住宅无产业”恶劣市场环境的力量。
这种力量，非华侨城莫属。
2017年、2018年，华侨城A的投资收益分别为48亿元、23.46亿元。对此，中信建投证券认为，“文化+旅游+城镇化”本身就是华侨城自上而下独特的获取资源的渠道，这种项目的获取是可持续可复制的，而通过转让项目股权是加速去库存、并且引入优质合作伙伴的一种途径，这与传统房企存在本质区别。
这是华侨城全局资源的整合与协调能力的证明和展现。
日前，华侨城披露2019年度半年报，集团上半年实现营业收入177亿元，同比增长20%；利润总额41亿元，同比增长23%；落地项目18个，新增土地储备以一、二线重点城市为主，进一步深化深圳、西安、南京、武汉、济南、成都等城市的战略布局，更体现了华侨城推进济南绣源河项目建设、完善全国文旅布局的坚定决心。
文明是通过物质的环境来显现的。艺术的、文化的思想都是通过建筑和环境的细节来表现的。城市更是由无数精致的细节空间所构成，过程则需要组织原则和持久的坚持。
因此，要理解华侨城，就要站在整座城市3年、5年乃至10年的历史维度上；要站在华侨城集团文旅产业实力的角度上；要统观华侨城为城市创想欢乐的欢乐谷等一系列文旅项目。
基于此，济南华侨城坚持率先建设城市文化中心，为章丘乃至济南打造致美城市会客厅，开启济南文旅产业的全新篇章，而非地产商“只有住宅不见产业”的老套路。
如今，华侨城·纯水岸已经正式亮相，当2020年城市文化中心投入运营，当后续主题商业、院落住假酒店等一系列业态呈现在世人眼前，济南的文旅未来才会最终得以兑现。
愿济南越来越好，毕竟千年济南府，今有华侨城，我们绣源河见。
