2000年，赵本山和宋丹丹在央视春节联欢晚会上表演小品《钟点工》，提出了那个流传至今的著名问题：把大象关进冰箱总共需要几步？
按照一般思维逻辑，这根本不是一个合格的问题，因为根本不可能。但在小品中，宋丹丹说：“总共只需要三步”。小品是按照脑筋急转弯的思路来回答这个问题的，答案出人意料，但却令人遐思——许多看上去不可能的事，解决方案其实并没有那么复杂。
2000年，赵本山和宋丹丹表演小品《钟点工》
2016年，融创进入昆明。在国内一线房企中，融创是最后一个来到云南的，尽管融创中国的创始人孙宏斌，早在2003年就开始在昆明考察布局，可是阴差阳错，当融创终于登上昆明房地产舞台上，这里已经主角众多，国内房地产年销售额超过千亿的房企，绝大多数都已到场，排行前8的公司，除融创之外，都已在昆明征战数年。看上去，融创迟到了。
迟到的融创还能成为舞台上的主角吗？融创能在云南迅速完成一场逆袭吗？表面上看来，这个问题的难度就像“把大象关进冰箱需要几步”，因为与融创同台竞技的，都是国内声名显赫的公司，融创怎么才能在短短一两年内，依靠一两个项目，实现跻身昆明楼市一线的目的？
正如“把大象关进冰箱只需要3步”一样，昆明融创快速杀入排名前列阵营的策略其实也很简单：在关键的地点开发关键性标杆项目，迅速将品牌地位拉升到排名前列集团。由于项目数量和销售规模需要时间积累，必须较大化单个楼盘的市场影响力。没有什么比区域龙头项目更能实现品牌增值的了。
融创是这么想的，也是这么做的。去年初，融创确定了在昆明的排名前列个项目——春风十里。案名诗情画意，产品定位高端，可是起初，市场并不理解融创的做法，因为春风十里所在的昆明西北部并不是传统开发热点，房价长期处于洼地，融创的做法看起来充满风险。但事后昆明西北新城的崛起以及春风十里的大获成功，证明融创的做法是超前和先验的，也是完全践行“在关键地点开发关键项目”这一思路的。
之后，巫家坝片区的融创澜玥台，以及即将敲定的几个重大项目，都将起到释放昆明区域发展潜力的领头羊作用，当然，融创的影响力也就因此和这些区域的未来绑定在了一起。未来10年，昆明的拓展三角是西北新城-巫家坝中央核心—草海城市客厅，而为这个黄金三角定位锚点的，正是融创的几个地标项目。
融创在关键的时间出现在了关键的地点，然后有了关键行动，那么“大象自然也就关进了冰箱”，融创也在进入昆明短短一年多时间之后，成为站在楼市聚光灯下的主角之一。而在接下来的2018年，融创在南市区、滇池沿岸等板块，还将有重大行动，同样，这些筹划中的项目也都和春风十里和澜玥台一样，要么是区域标杆，要么具有引爆板块的能量，融创也将因此成为昆明楼市中，谁也无法忽视的对手。
