融创的远虑与长谋

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2019-12-20 14:32:02 ·爱家,爱生活!

 

2019的最后两个月,融创中国董事会主席孙宏斌开始频繁出现在媒体面前。

从10月签约清华大学到12月融创医疗康养发布会,两个月内四次重要媒体见面会,孙宏斌四次都提及了布局,有两次地点都在青岛。

另一个共同点是,无论在哪,无论与谁同台,老孙总是一脸轻松愉快,眉眼里都是笑。

为什么这个年关,孙宏斌看起来更轻松愉快?

一是数据显示,融创今年前十一个月销售已突破5千亿,在业绩上,这家公司没有近忧。

二是,在老孙松弛状态和信心指数的背后,是今年融创几个大决策的落地:

这一年,融创和“四川会展王”邓鸿谈妥了一场大收购和成立环球融创会展文旅集团;

与清华大学、青岛市政府及青岛西海岸新区签约,共建产学研一体的国家级区域医学中心“清华融创青岛医学中心”;

选择日本MCS美邸在康养服务层面深度合作,在同时独具医疗优势壁垒和康养服务竞争力的基础上,迅速在全国落地22个医疗康养项目。

年关无近忧

或源自融创的三次远虑

曾经见识过企业与经济的周期更迭转变,孙宏斌或许更明白人无近忧,必有远虑,所以融创总是想得更远。

在前几年的一次业绩发布会上,他就曾答投资者问说,作为融创中国董事会主席,他给自己的定位就是为融创思考未来,做趋势性的战略决策和投资。

从今天的结果来看,融创的长谋与远虑,值得行业借鉴。

回顾融创十余年的发展,地产财富会认为,要在当下看准未来,并非能一蹴而就,融创的长谋和远虑至少经历了三次布局更迭升级,但值得行业借鉴的是——这家公司每一次的长谋远虑都聚焦于美好生活,正如孙宏斌近期在发布会中强调的,“融创的投资逻辑一直是投资消费升级,投资美好生活。”

地产财富会认为,多年前,融创1.0版本的远虑长谋,是坚持品质为王的高端精品战略,专注“地产、服务”两大板块。当时的融创已经是同行业内以高品质产品和服务见长的企业,并形成了独有的行业竞争力。

而自2017年以来,高起点布局文旅、文化、源自融创2.0版本的远虑长谋,将美好生活的定义走出家门,从物理空间和精神层面进行了一圈扩展。

如今,2019年进军会议会展和医疗康养,融创的远虑长谋进入了3.0版本的新格局。

融创围绕“房地产+”布局美好生活的版图,也因此拓展为地产、服务、文旅、文化、会议会展、医疗康养六大板块。

更完善的美好生活生态链,和更长的产业链条联动下,融创从一个家,到一个家庭的美好生活服务,到深入城市美好生活建设,更能够给中国城市整合定制产业资源聚集并协同运营发展的经济转型发展路径。

远虑长谋

融创为何选中会展与医养 ?

这两个板块都具备以下三大特点:

第一,市场庞大。

在医疗康养领域,数据显示,2018年中国健康服务业市场规模达到5.4万亿。根据2016年10月,国务院颁发的《健康中国2030规划纲要》,到2020年,中国健康服务业总规模将达到8万亿以上;时至2030年,市场总规模将达16万亿。

在会议会展行业,相关机构数据显示,预测2018年中国会展业直接经济产值将达到6720亿元,并预测在2022年中国会展业直接经济产值将突破万亿元,2018-2022年均复合增长率约为10.87%。

第二,两个业务都与融创此前四大板块业务联动密切。

其中,会议会展属于一种平台产业,也是产业黏性最大的产业形式,可以与包括文旅、文化、康养等多个产业无缝对接,行成各类产业会展。

此外,必须关注的是,融创医疗康养发布会上,融创中国执行董事、执行总裁兼北京区域集团总裁荆宏详细分析了融创进军医疗康养的竞争优势。

第一是在医疗专业方面与清华大学强强联手,具备产学研一体的专业医疗优势壁垒。

第二是与日本美邸(MCS)深度合作,快速提升了服务和运营能力。

第三就是依托融创遍布全国的文旅和旅居项目,拥有其他竞争者少有的全国规模布局,且提供高标准候鸟式养老服务。

三个竞争优势,第一点是大概率的人无我有型优势——医疗专业极强的清华目前没有和其它融创竞争对手合作,未来大概率也不会有。

第二点是人有我优,第一代做养老的开发商找的是美国的运营商做合作伙伴,而荆宏称,他们在多方对比后选择了同在亚洲、更适合中国老年人的日本服务商。

而第三点则是融创自身多产业联动下带来的绝对人无我有优势:融创是头部地产商中唯一同时在文旅、文化、会展、医疗康养都有联动布局的公司。

正如孙宏斌所说,融创在地产、服务、文旅、会议会展上都已经做到了头部,未来希望能在三至五年内将医疗康养和文化也做到头部。

他的信心就源自多产业联动的资源聚集和相互赋能作用。其文化、服务、文旅项目可以很好的支持医疗康养项目,而医疗康养项目反过来也会促进文化、文旅项目的发展。

与此同时,创高端客户基数庞大。目前其拥有632个高端精品项目,涉及120座城市,服务面积达1.3亿平方米,这些高端客户将为融创医疗康养拓展打下相当好的客户基础。

第三,产业链长,产业带动效应强,顺应“健康中国2030”战略。

在“健康中国2030”国家战略的指导推动下,包括北京、青岛、昆明、玉溪在内的诸多城市都发布了相关政策规划与指导支持,鼓励企业投身大健康产业,助力健康城市建设与发展。

以青岛为例,今年6月,青岛正式发布《青岛市医养健康产业发展规划》,深入推进“健康青岛”建设,加快实施新旧动能转换重大工程,促进青岛市医养健康产业发展。

根据《规划》,青岛以创建全省医疗改革龙头、全国区域医疗中心、国际健康养生宜居名城为目标。

到2020年,全市医养健康产业增加值达到1200亿元;到2022年,全市医养健康产业增加值力争达到1700亿元;到2030年,全市医养健康产业增加值占地区生产总值比重达到14%左右。

融创布局高门槛医疗康养产业,并将首个项目落子青岛,是眼光精准,也是大势所趋。

与此同时,会展则是另一个地产政府关注的关键产业。

会展行业在促进贸易往来、技术交流信息沟通、经济合作及增加就业等方面发挥着日益重要的作用,正逐渐成长为极具活力和前景的高端产业,成为城市经济助推器。

业内人士称,会展业普遍流传着这样一个结论:会展业具有1:9的产业带动效应。

如果会展业的直接收入是1,其对交通、旅游、餐饮、住宿等相关产业的带动收入是9。基于此,会展业成为各地政府部门高度关注的议题。

多产业联动下

融创青岛样本的引力释放

12月5日那场融创医疗康养品牌发布会中,有两个耐人寻味的关键细节。

一是环球融创会展文旅集团董事长邓鸿从四川飞到济南,又辗转坐车来青岛。

二是云南省玉溪市政府相关领导也来到了青岛的现场。

地产财富会认为,孙宏斌让邓鸿来是一个关键信号。正如他所提及的,融创旗下会议会展板块也将研究落地青岛的可能性,助力建设青岛的“会展之滨”。

大概率,融创在青岛会首先集齐地产、服务、文旅、会议会展、文化、医疗康养六大板块。

之选择在青岛落定了这样一个多产业联动助力城市运营的青岛样本,与融创在北京区域以及青岛城市的深厚积累紧密相关。

作为融创七大区域中的重要区域之一,融创北京区域的客户积累深厚,产业资源聚集基础扎实。

尤其是在青岛这个被孙宏斌成为“投资青岛就是投资国家战略”的城市,具备产业联动促进城市新发展的天时地利人和。

在融创新增康养和会展板块之前,融创就已经在青岛有了多产业的联动布局基础:

在地产和服务上,融创北京区域一直在持续将更好的产品和服务落地在青岛。

在文化和文旅的联动上,青岛东方影都就是一个业内认可的优质案例,不止为青岛带来了大量人流客流,也带来了产业链上的优质资源集聚——2019年青岛市政府工作报告中就提及了融创旗下青岛东方影都为城市产业发展带来的变化——东方影都落成启用,截至2018年底前就给青岛带来了105家影视及配套企业入驻。

12 月 5 号发布会当天,西海岸新区联手融创开发建设的青岛海洋活力区项目进行了第二批总部经济项目集中签约仪式,签约了包括华为(青岛)数字城市联合创新中心、兖矿集团金融贸易总部、国信互联网科技金融总部等10个项目。

如今,在文旅和养老的联动上,阿朵小镇又提供了一个创新的产业联动示范。

未来,融创在青岛会展产业上的进一步落地,也值得期待。

融创的青岛样本显示,六大板块的协同运作、向前发展,不仅仅提升了融创的整体实力,也使融创更能有力地拉动城市运营,带动当地就业,助力城市经济结构转型升级。

这是一次对青岛的产业布局升级,更是一种融创产业矩阵发力城市运营的示范。

从现场来看,融创青岛样本的示范效应已然见效。

可以预见,融创的青岛样本正在为其带来更多地方产业合作的可能性

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