2019年7月16日至17日，“新跨越·新征程”昌建集团2019年度上半年工作会议隆重举行。
镇江观澜公馆项目总经理柴政、漯河昌建公园壹号院项目总经理訾金涛分别作了项目高周转案例分享。
他们在分享中总结了教训，分享了经验，用实际行动和业绩表现出昌建人的精神境界和价值追求，是值得全体人员学习的榜样和标杆。
最后，董事长赵建生作重要讲话，就当前的行业形势和经营管理中存在的主要问题和不足进行了精准剖析，要求集团对指标完成情况、节点达成情况以及长期库存的问题提起高度重视，认真反思，找出问题，迅速行动，力争下半年实现突破。
董事长指出，集团自突破百亿规模以来，管理效率和经营效益持续改善，集团正逐步向专业化、规范化迈进。但同时，集团面临的外部环境和竞争格局都发生了变化，全体员工都要有危机感、紧迫感、责任感、使命感，要端正态度知难而上、提升能力迎接挑战、廉洁自律担当作为，向行业百强的目标冲刺，实现企业的蜕变和成长。
企业目标的实现，必须以能力做支撑，有了能力，才有核心竞争力，企业才有持久不竭的生命力。为此，董事长要求集团倾力打造三个能力，即投资拓展能力、资金管理能力、产品打造能力，使昌建基业长青。
