作为保利发展“不动产生态圈”中新兴崛起的教育品牌，保利和乐教育诞生于地产黄金十年后，城市从“横向规模化”发展步入“纵向品质化”的全新时代。短短两年间，借助清晰的战略规划、混改的有序推进、资源的整合放大，培育了社会叫好、市场认可的一块保利在教育领域的招牌，也成为保利集团艺术教育领域里的重要品牌支撑。一起了解一下“和乐教育”的培育探索之路吧。
敏锐把握发展机遇
近几年，保利发展（前身为保利地产）在快速的市场拓展中，敏锐地发现国内艺术培训机构市场需求暴增，艺术优质资源稀缺，市场一片蓝海，而公司的不动产开发已覆盖全国100座主流城市，近500个社区，拥有超300万业主 ，于是“保利和乐教育”这一品牌应运而生。
通过整合利用保利发展在不动产领域的影响力和闲置资源，在社区布局艺术培训机构，在武汉首开排名前列家保利和乐艺术中心（前身为保利和乐青少年宫），打造社区一站式艺术培训机构与国内市场巨头抢占艺术培训“最后一公里”。
公司在市场探索中敏锐地意识到中国家长对教育优质资源的渴望，而教育行业进入门槛低，市场监管有待加强，行业标准和核心竞争力方面构建不足。国内很多民办教育企业虽在全国有一定的影响力，但是对于民族和国家的教育实力和国际影响力承载不足。为了满足家长品质化教育的需求，“保利和乐教育”抓住这一机遇，致力于打造一个能够承载从学前教育到国际教育一体化的民族教育品牌。
随着三年来战略布局和快速执行，保利和乐教育目前已经发展成为一家以青少年儿童艺术培养与启蒙为主营业务，致力于为0-18岁青少年儿童提供一站式的综合素质教育平台。公司旗下经营产品领域涵盖幼儿园、艺术培训、国际学校，营地教育，托育中心，在全国22省58城布局发展，形成了东北、华北、华中、华南、西南、华东6大区域覆盖态势，签约124所和乐幼儿园，1所国际学校，26所艺术培训中心。
混改注入市场活力
保利和乐教育作为国有资本控股的教育投资公司，在保利体系内实行混合所有制改革，通过引入多元化的资本和市场化的经营机制，激发国企的活力，盘活保利系统内资源效益，提高国有资本回报率。
在资源合作方面，四两拨千斤，以资源放大资源。通过控股，与其他资源合作方打开资源合作，快速实现规模效应。在公司顶层设计方面，实行股权混合，借船出海。引入广东华美国际投资集团有限公司、深圳市邦德文化发展有限公司两家资历颇深的办学企业。“保利和乐教育”借用对方国际资源和渠道，迅速完善自有业务板块。2017年，借力“华美国际”20年国际教育沉淀，成功对外拓展太原国际学校委托经营管理权，实现墙外开花。外部股东的引入，也给和乐市场化的决策和管理机制注入活力。
整合资源赋能品牌2018年6月24日
湖北武汉·洪山礼堂，由中国互联网新闻中心、华中科技大学中国故事创意传播研究中心、保利和乐教育联合举办的中国青少年礼乐文化传播高峰论坛暨民族教育品牌振兴计划启动仪式上，保利和乐教育被授予“教育部重大攻关课题讲好中国故事教育实践基地”以及与华中师范大学、武汉理工大学、河南师范大学等十大高等院校的联盟，正式确立了与师范及艺术类院校的定向人才培养与输出机制，从专业渠道聘用人才，保障了师资人才的储备。
保利和乐的视野在于教育，但不局限于教育，与保利发展多元化美好生活同行的脚步中，也有保利和乐的身影。
2018年盛夏
保利和乐教育携手每年一度的和乐中国，结合自然、艺术、营地元素，开展包括肖邦国际音乐节、亲子拓展、大师艺术课程等在内的“艺术+营地”活动。
2018年8月21日
借由“和乐中国”这一全国性的大型平台，保利和乐教育成功与国际肖邦协会签订战略合作协议，将在青少年音乐教育领域进行广泛合作，将共同推动奥地利第四十届肖邦音乐节以中国作为主宾国，促成2019年首届中国肖邦钢琴比赛、首届（中国）青少年欧洲音乐之旅夏令营的顺利展开，推进奥地利Prima Musica（“音乐甲天下”）赛事延伸至中国，并将在中国多个城市举办钢琴大师音乐会、肖邦钢琴比赛获奖者音乐会、肖邦国际论坛、协会音乐家赴和乐教育国际艺术中心交流教学等活动。
2018年11月
保利和乐教育、保利物业与珠江钢琴集团签订签约仪式，此次与中国知名文化企业珠江钢琴集团强强联合，将整合各自的优势资源，在艺术赛事、音乐会、儿童艺术教育培训等文化活动板块开展战略合作，共同促进艺术文化产业的发展。
2018年11月，保利和乐教育与珠江钢琴集团战略合作
