“中国纺织品交货及时，质量可靠，但是价格涨了，我要努力在质量和价格之间寻找较佳平衡点。”来自瑞士的客商欧文说。 有调查显示：2005年以来，成本上涨和人民币升值这两个问题，成为悬在微利经营中的中国纺织企业头上的两把利剑。近年来，中国企业经营成本不断上涨：原材料成本上涨；生产成本上涨；煤油电价格上涨；人工成本上涨；行业重复性投资高位增长：加剧行业竞争；行业结构性失衡问题严重…… 另外，人民币不断升值又让在微利中挣扎的中国企业雪上加霜：人民币快速升值；出口退税率下调；存贷款利率提高；节能减排投入增加；贸易摩擦风险加大；出口越多，亏损越多…… 以上一系列的行业性危机，发生在中国的很多行业。中国纺织业就尤其情况严峻。 中国纺织行业过去发展主要依靠两个法宝：低廉劳动力成本和高比例银行信贷。而2008年，中国纺织行业同时失去了这两个法宝。 2007年汇率上升了7个点、劳动力成本增加了20%、出口退税下调了2个点、生产资料上涨了3%-5%。2007年的前三个季度，据纺织工业协会的统计，超过2／3的企业低于全行业平均利润率，这些企业的平均利润率只有0。61%，总亏损额达到99亿。 到了2008年，随着宏观调控和银根的紧缩，据《21世纪经济报道》报道，纺织行业产能过剩危机爆发，将有1/3企业面临倒闭。 当今的中国纺织业，基本上都处于“三大（规模大、成本压力大、产能过大）”、“三低（低端、低价、低利润）”的境地，如此的结构性矛盾和增长方式粗放问题异常突出。 这正如温总理在《政府工作报告》中所提到的那样：“要推进经济结构调整，转变发展方式……坚持把推进自主创新作为转变发展方式的中心环节……推进产业结构优化升级。” 在国家经济战略的指导下，中国纺织业包括家纺业更有必要按照国家总体经济战略，来调整自己的战略走向。 所以，有人认为，中国家纺企业的战略营销时代到来了。 从现在开始，家纺企业应该从量变转型到质变。所谓真正有实力的企业，不在于以低价竞争获得量上的扩张，而是注重质的提升，进而实现企业的做大，即“高利润地做大规模”。另外一个方面，家纺企业必须进行产业结构优化升级，找到自己的利润区，摆脱低利润甚至无利润的危险处境。 过去请个形象代言人就算是品牌运作了，现在你要出位，首要的是品牌战略规划，产品设计能力、渠道服务能力、产品批量生产能力，缺一不可，少一个环节，品牌力就无法充分发挥出来。 而一窝蜂地打广告，实际上打的是一场惨烈的“红海战争” ，打的是一场“拼体力的战争”，依靠的是“拼资源”，依靠的是“拼成本”。这样的行业竞争整体性后果，已经在中国纺织业、出口业中验证了最后必然是悲惨的结局。 过早地透支行业利润，过早地拼资源，过早地打红海战，这对整个家纺行业都是致命的威胁，希望这能够引起家纺企业的重视。中国的保暖内衣，为什么仅仅发展几年时间，就过早地变成夕阳产业，就是因为它过早地透支了行业资源。 所谓“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”，这句话，用在当今的家纺行业，那是再恰当不过的了！
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