2020年是天福集团革新年，集团正式施行三级管理、深化众包改革。天福各子集团、各区域在全新战略的指引下，抢抓改革机遇，谋划长远发展，为集团革新注入强大发展基因和强劲内驱力的同时，深度赋能子集团和区域发展，加速美好落地生根，在大有可为的改革机遇中大有作为！本期，平原区域总裁倪朝武立足平原区域发展过程中的改革与创新，作“我将无我 共筑美好”的主题分享，与君共飨。
求实创新 勇于实践
在国家“房住不炒”“多渠道供给”大政方针下，房价有效平稳，全国房地产进入“白银时代”，面对当前的地产大环境，拥有核心竞争力才是房企的生存之本。2018年初，集团立足“盖老百姓买得起的好房子”的产品战略，推出排名前列创新性产品“美好生活家园”。而新乡·美好生活家园作为排名前列美好生活家园试点项目，正落地在平原区域。平原区域按照集团力创“美好生活家园”项目的创新战略，积极与政府沟通、寻求支持，通过长达16个月的努力，最终克服了征收难、施工进度受环保加严影响等种种困难，2019年9月，排名前列美好生活家园试点项目不负众望、优质交付。新乡·美好生活家园从策划、实施到运营的全过程，正是为探索企业核心自主知识产权的过程，集团为此投入了大量的人力和物力进行探索实践，平原区域也全力以赴地配合落实，成功为集团自主产权项目的展示提供了实体样板。
2019年，为进一步完善美好生活家园产品的设计实践，集团将美好生活家园项目导入到河南省叶县，叶县·美好生活家园一经推出，单一项目年销售就达到近40万平方米，让全县年房地产总成交量在2018年总成交的基础上翻了两番。叶县·美好生活家园的推出更是创造了集团的多个之最，振奋人心！这是人民对居住美好生活需求的向往，是市场需求的满足，是天福集团自主知识产权产品经受市场检验的有力佐证。
同年，平原区域在原有新乡·美好生活家园项目的基础上扩展了叶县·美好生活家园项目、焦作·美好生活家园项目、新乡· 美好生活家园文创小镇等项目。2020年，平原区域还将呈现三个新的美好生活家园项目，分别是西华·美好生活家园、襄城·美好生活家园、延津·美好生活家园。美好生活家园项目从实践到收获，从创新探索到价值体现，一路盛放，这是平原区域紧跟集团创新实践步伐的战略性胜利，我们也将继续以美好之名，匠筑美好生活！
我将无我 共筑美好
2020年迎来了天福集团的改革年，从集团三级管理战略的落地、到众包2.0模式的启动，都给区域发展带来了全新的挑战与发挥的空间，当然这也是给管理团队压担子的过程。平原区域依托集团强大的品牌实力及区域积累的良好口碑，已经在河南省内的8个县市，拥有10个项目，获得了政府及群众的高度认可。随着平原区域项目的快速扩张与经营管理团队的不断完善，如何增强团队的凝聚力、如何让团队发挥有效的战斗力就变得极其重要。于是，我在排名前列时间带领区域经营团队深入学习了集团的三级管理制度，要求每一位成员深刻领会众包2.0的升级模式。
面对集团改革创新的形势，平原区域管理团队群策群力、因地制宜，提出了“我将无我 共筑美好”的理念。平原区域将用“我将无我”的精神去承接集团赋予的重任，其中“无我”展现的是一种力量，是一种行为准则，是管理团队的品质体现，是带动全体员工共同战斗的热情，更是实现区域目标的有力保障。“共筑美好”则是区域结合天福家训中“让每个员工成为赚钱的主体，并共享胜利成果”的精神提出的，它也是众包2.0的核心含义，它诠释了“为谁工作”、“如何工作”、“如何做好工作”等一系列企业管理过程中的问题。平原区域将用“共筑美好”的思维模式去将集团众包2.0切实落地，让家训的精神落到实处，让每个天福家人体会到天福集团的核心凝聚力。
2020年也是天福集团的26周年，恰逢我在平原区域的10周年。回顾我的成长经历，是追随天福脚步、见证集团愈发蓬勃的过程，也是我在集团不断学习、培养、实践、历炼、征战的美好点滴。时光恍然，至今已有十载春秋，让我有幸从战队追随者成长为平原区域带头人。仍记得2009年，我受集团重托，来到河南新乡，开辟天福集团位于豫北区域的排名前列项目—维多利亚公馆。十年的耕耘、华发悠然，在这数载的历练中，我始终秉承天福集团的企业理念，深刻领会集团家训的含义，紧随集团的发展步伐，不断提升自我，为集团高质量发展竭尽全力。
回望十年，是一个值得总结的节点。平原区域管理团队在深入学习集团三级管理办法的同时，不断反思区域运营十年来各个项目的经验教训，从失败中找原因，从成功中寻方法。十年的管理沉淀，让我们累计了优秀的团队管理经验，建设了一个精英团队，锻炼了自身作战能力；还树立了一个个模范标杆，受到政府的大力支持与认可；同时，我们理顺了系统管理的监督流程，积累了先锋队、突击队的作业经验。
回望十年，同样是一个再次出发的节点。2020年，我将全力带领平原区域，紧紧跟随集团改革年的步伐，深入开展区域内部管理的改革进程。将标杆项目的成功管理经验通过有效梳理，形成全区域的管理定式。通过导入网络化任务管理系统的办法，完善各项工作的计划管理模式、过程关键点控制、及时纠偏模型的搭建，有效提高计划执行的及时性，提升项目目标实现能力。
回望十年，平原区域的发展正如天福集团发展的一个缩影，是天福人共同为理想而努力奋斗的一个具体实例。相信平原区域在“我将无我”的大无畏精神的指导下，在全体天福家人为“共筑美好”的共同努力中，天福集团将为“人民日益增长的美好生活需求”写下划时代一笔。
踏浪千里，驰骋华夏。天福26年，长路漫漫，荣誉满载。天福各将士从四面八方汇聚而来，为了我们共同的事业、为了实现大家的天福梦，不懈奋斗，勇敢拼搏！
“ 我将无我 共筑美好”，2020年，平原区域愿与各区域齐心协力、共逐美好，续写天福发展的新篇章。相信在全体家人们的努力下，天福一定会开创新境界、创造更加美好的明天，且看天福人高唱战歌，迈向辉煌！
