过去，红星美凯龙作为家居行业龙头企业，除了拥有很多骄人的成绩，也拥有很多天然的壁垒，让很多互联网企业很难撼动中国家居市场。
今天，红星美凯龙发布了1001战略，从另一个角度看，这就是红星美凯龙的“破壁计划”，是红星美凯龙破除传统思维之壁，以破除保守用人之壁为核心，最终力图破除产业的天然壁垒，与合作伙伴一起创造一个商业生命共同体，为人类未来的更好生活而贡献更多的智慧。
破除思维之壁
红星美凯龙没有因自己取得的骄人成绩而沾沾自喜，而是站在行业的制高点上，思索未来公司该如何发展。
车建新董事长此前也坦诚地说他自己不懂互联网，但是他的思维转变的很快，他聘请了既懂互联网又懂实体商业的李斌来全面主持公司升级转型的工作，选择互联网职业经理人这在很多传统企业来说是很难突破的思维壁垒。
车建新公布的红星美凯龙1001战略的排名前列步，就是从1到0，看清局势，认清自己。“但这绝不是简单地放弃，而是新生，这也是红星美凯龙30周年战略全面升级的起点。”
归零，就是意味着开放自己，以共享的理念建立满足用户未来需求的商业模式，同时要针对危机做出快速反应，针对机遇做出快速布局。红星美凯龙希望要通过互联网和实体商业的全面融合，以家为核心打破产业壁垒，实现价值链的高度融合。
而另一个更重要的思维破壁计划就是互联网化的生存法则就是进攻、进攻。作为“传统”企业，红星美凯龙从一开始就是主动出击，进行思维破壁，但又本着建立商业生命共同体的出发点，积极投入到商业生态建设中来，而这也必将促进所有的商业参与者的思维转变，从而实现一个更大规模的 “思维破壁”。
破除人才之壁
对于红星美凯龙来说，撬动十万亿级的泛家居市场，人才才是较大的动力源泉。过去30年，红星美凯龙已经拥有了一只能打硬仗的高质量精英团队，未来，他们也将是互联网战略转型的中坚力量。
为适应这种转型，红星美凯龙花重金自破用人之各种壁垒，从谷歌、微软和国内知名互联网企业挖来一批专家型人才，深入到产品、技术、研发条线。
在红星美凯龙的1001战略中，人才引进将作为核心投入的环节之一，给予高度重视。红星希望建立一支对互联网和家居行业都有足够了解的队伍，做好转型平台的技术架构，最终制定出跨行业的行业标准。
“我始终相信，管理的较高境界，是激发人的善意和潜能。红星美凯龙希望努力打造由下往上的自驱动的赋能型组织架构。真正做到人尽其用，从而创造出更多的价值。”红星美凯龙总裁李斌这样解释红星现在的赋能型组织。
为实现公司各项事务的全流程无缝衔接，红星美凯龙各平行事业部更是“八仙过海，各显其能”。同时，公司上下还通过加强专业融合，通过统筹协调各方资源，确保思想成果以较快的速度应用于产品开发。
红星美凯龙董事长车建新在内部一直强调“快乐工作”，并积极倡导“职业创业”。红星美凯龙对各路人才来说，其实是一个创业平台和一个孵化器。也正是这样的破壁之举，才能吸引到更多人才留在红星美凯龙，为未来的梦想而不懈奋斗。
破除产业天然壁垒
虽然由于家居产品天然的重体验和重服务的消费特征，以及红星美凯龙遍布全国129个城市、181家卖场已经塑造了一堵天然的壁垒，让传统的互联网企业很难憾动中国家居市场，但红星美凯龙始终保持着对市场的灵敏嗅觉。
红星美凯龙车建新董事长常常告诫员工，红星较大的危机是“是否能引领下一个30年用户消费习惯的变化”以及“是否能跟上中国新经济的大发展”?
在互联网+2.0的助推下，新的商业模式常常半年就要迭代一次，核心能力和核心资源都发生变化。业内人士更是预言，如果企业固守能力边界，最终将一事无成。
红星美凯龙正是在这种忧患思维的作用下，主动打破产业壁垒，全面开放共享商业生态。在红星美凯龙的1001战略中，红星提出要融合用户、媒体、投资方、家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商的力量，共同打造打一个商业生命共同体。
这种打破潜在的壁垒，跳出区域、专业、部门的条条框框，整合资源、技术和其他生产元素的“一体化”格局，正突显其独特的优势。
各种商业形态通过密切配合，共享协作，快速自我迭代，构建泛家消费新行业标准。同时红星美凯龙依靠“平台+内容”、“零售+服务”，来实现以家为核心的消费场景下的自我进化，让每一个想要打造理想居家的用户，都能找到最适合自己的设计方案，创造更多的附加值。
