前不久，京东正式宣布上线房产频道，并在“11.11”期间推出优惠房源。京东称，现在已有82家开发商和35家新房代理方入驻，上线2027个楼盘，覆盖超过20个城市，目前楼盘主要集中在一、二线城市。而在此前不久，支付宝则宣布正式上线租房平台，推广免押金信用租房业务。据介绍，只要用户的芝麻信用分超过650分，就可以免去租房押金，且按月支付租金。
两大互联网巨头的行动备受市场关注。不少人士认为，互联网企业或将成为地产业的搅局者，推动楼市进行一场较大的变革。
这样的期待自有道理。的确，“互联网+”似乎正在推动制造业、金融业、零售业等多个行业实现革命性发展。而支付宝、京东在宣布上述消息时，也特别强调了其作为互联网企业的优势：数据积累、技术支撑与流量基础。
但是，将变革的核心落在互联网企业上，显然有失偏颇。实际上，早在互联网企业高调进军楼市前，地产业早已步入转型期。
一方面，市场实际情况发展变化倒逼房企转型。
近年来，特别是从2016年9月份开始，各项数据和事实表明，近些年一路高歌猛进的地产业正在告别“黄金时代”，头次面临较大范围内的预期分化。从实际的销售数据来看，数年来以“涨”为主旋律的房价开始归于平稳，投机、投资性需求得到有效抑制。
可见，销售降温而房企置地热情不减的现象同时存在，有人将其解读为楼市降温仍是政策严控下的短期效应，而房企仍在用真金白银“投票”，为楼市前景买单。笔者认为，这种理解过于片面。房企购地的动机当然是多种多样的。但从总体格局来看，推动房企继续购地的主要原因或有两点：一是部分房企有“抄底”入市、囤地居奇的心理和惯性思维；二是今年以来，土地供应政策相对放松的客观现实，为房企大举购地提供了条件。
毕竟，房企只要不彻底转型或退出，土地是一个基础问题。但更值得思考的是，房企购地后该怎么做？
龙头房企开始扭转思路。以万科、万达为代表的龙头房企早已加紧转型布局。2017年4月20日，万科旗下浙江万科南都房地产有限公司与杭州市地铁置业有限公司签署合作开发协议，双方将联手开发TOD项目（以公共交通为导向的开发模式），共同探索“轨道+物业”发展模式。而万达甚至更进一步，早在万达集团2016年年会上，万达集团董事长王 健林便对外宣布“不仅万达集团不是地产企业，万达商业也不再是地产企业了”。
万科多元化、万达去地产化的意义，不仅仅意味着一个企业阶段性转型目标的实现，更意味着身处市场一线，企业家对于行业趋势乃至中国经济发展方向的判断。实际上，教育地产、养老地产等越来越多元化的模式已经发展起来，简单地“买地、盖楼、卖房”模式恐将面临严峻的市场挑战。
另一方面，政策调控思路已经发生明显转向，意在引导市场调整。
本轮楼市调控之初，不断收紧的信贷政策、陆续加码的限购限贷乃至限售政策、对地产商预售证审批趋于严格等多重措施，延续了传统的“遏制热点城市房价过快上涨”的严控思路。
无论如何，对于任何想在地产业发展的企业而言，真正的改变早已开始，引导市场发展的内核与实质还是行业本身供求关系的平衡，或者需求核心的变化。对于互联网企业的“闯入”，房企们无需恐慌，市场也不能盲目乐观，而是应在此前简单拿地、卖楼的思路之外，真正理解并去匹配有效的需求，适应性调节供给数量、品质、配套设施，甚至寻求跨领域发展。
而由传统的新房代理销售模式来看，渠道竞争白热化，成本高居不下，最终导致的结果是商户和客户的距离越来越远。那么，未来我们如何更好的帮助商户卖房呢？其实非常简单，只有开放，才能影响这个万亿的市场。
