7月10日,万达商业、融创中国发布联合公告,融创房地产集团以335.95亿元收购万达项目76个酒店。万达以295.75亿元将13个文旅项目的91%股权转让给融创。
作为全国首富的王健林,为何要出售他引以为傲的文旅业务?地产“并购王”孙宏斌又为何选择了房地产外的项目?
还记得王健林的“轻资产”目标吗?
王健林在2016年年会上抛出了万达的全新使命:不光要创造商业成就,还要开始打造民族企业品牌,让万达电影、文旅、酒店以及管理思想品牌成为全球品牌。有人说融创收购了万达文旅业务,是为王首富的这个目标画上了句号。
其实,应该说是融创的收购,推动了王首富实现目标才对。
因为在2016年,王健林也提出了新的使命,其一是“万达商业是集团转型的重点公司,力争2018年提前两年完成转型目标,成为商业服务型企业。一是逐步减少地产投资、二是轻资产运营、三是提升租金利润占比。”
请注意,“轻资产”。对于这次转让,能大幅降低万达商业的负债,并进一步实现轻资产化运营,这次回收资金全部用于还贷,万达商业计划今年内,清偿绝大部分银行贷款。
老孙为何看中了自己未曾涉猎过的文旅产业?
万达文旅产业与房地产有着千丝万缕的关系。王健林在2016年工作总结中披露,除了万达城配套的住宅外,万达原则上也不再新增住宅开发,等万达城全部开发完以后,万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。也就是说,万达城是万达内部少有尚存在住宅业务的业务板块,这或许也是孙宏斌选择购入的原因之一。
多元化发展是正道。收购万达文旅产业,就像投资链家、乐视一样,是一项住宅业务之外的“跨界”财务投资,是融创规模化发展之外为未来发展转型所购买的一张“船票”。
不过,在融创收购万达文旅产业的背后,似乎还存在着这样一个真相:
融创、万达双方资源互换,融创收购万达的文旅产业,万达接受融创的乐视股权。相当于万达借乐视壳上A股,从此避免了只有影院,即只有线下没有线上的短板。融创拿下酒店和文旅,增加了融创的开发能力,去掉了乐视收购的不确定性,帮助乐视真正实现了产业上下游联动!
其实,融创在沈阳也并没有闲着,先是买了诺贝公馆的地,打造成为融创沈阳府,后又拿下沈北唐轩上城,打造成融创·唐轩上城。并购王真是名不虚传。