HuangFeng's Original No.241☞
事情是这样的。
时间回到4月13日，朋友圈突然出现一张“暂停销售”的截图。这个节骨眼，武汉的城市基调，是安全有序复工，外界纷纷猜测：这是出了啥幺蛾子吗？
如果放在2019年，外界怀疑你搞饥饿营销，合乎情理，但2020一开头，就给了武汉楼市一顿暴击。
这时候“暂停销售”意味着什么？你售楼部，得主动停止接待所有访客，无异于挥剑斩银根，自断生门！
恰恰相反，联投置业作为武汉为数不多的国企，正是希望通过此举，喊话市场同行谨防被疫情带节奏，自乱阵脚打折降价，大家更需要冷静下来，重建武汉楼市的信心！
01
从来都是锐意进取，率先抢跑
或许有人认为，“暂停销售”过于冒进，未免一时头脑发热，但联投置业作为一家“非典型国企”，从来都是锐意进取。
相比大批楼盘因疫情赶工线上售楼部，这家开发商早在去年，就主动试水线上购房。
2019年8月，联投置业迎合当前购房主力的网购惯性，研究“社交+电商”的拼团模式，首推武汉地产版“拼哆哆”，把“互联网+”思维玩出圈。
不仅于此，联投梧桐湖还曾举办首届“云上砍房节”，现场反馈如三伏天热情似火。
值得一提的是，疫情期间，很多楼盘争相玩起“营销打折”的噱头，联投置业身为国企，并不随波逐流、盲目跟风，却喊出“不打折不降价”最强音！
联投置业另辟蹊径，从房产保值的角度，竖起“降价双倍赔付”的鲜明旗帜，给业主吃下一颗定心丸。
疫情期间，为了提升楼市信心，联投置业拿出国企敢为人先的精神，联投梧桐湖项目排名前列家敢在线上开盘，以67套房源优质售罄。
联投置业始终坚持在行业内勇于创新，作为操盘方，联投梧桐湖的热力值，怎么这么抗造？
02
依武而昌，梧桐湖跳脱而出
2019年7月，梧桐湖完成与武汉同步“027”区号的动作。紧接着，11月18日，武汉大都市区规划中，把鄂州作为少有的地级市列入其中。
依“武”而昌，以官宣的方式，正式把武鄂协同发展推进快车道。
作为光谷东扩的三大桥头堡，梧桐湖、葛店、红莲湖一直在奋力追赶。
葛店和红莲湖的房价，起步9000一平米，葛店甚至较高突破了1万，距离光谷核心同样都是18公里，联投梧桐湖项目均价才6000元/㎡出头，与周边竞品瞬间拉开至少3000元/㎡的价格差，联投梧桐湖项目坐实片区价值洼地。
不同于两位邻居，梧桐湖新城由联投一手倾力打造，未来将以文化创意、科技研发、生态旅游为主导产业，一座占地52平方公里、可容纳30万人口的国际滨湖生态新城，冉冉升起。
国企不同于一般市场主体，行事风格是先谈奉献，再提收获。梧桐湖IP的养成，非一日之功。
过去十多年里，联投集团硬生生趴土里吃灰，先后完成凤凰大道、武阳高速等交通基础建设，同时联投置业秉承以人为本的要义，注重造城中的教育、医疗一体化。
华中师范大学附属梧桐湖小学开学多年，格鲁伯高中学校也确定入驻， “三甲” 新华医院梁子湖分院总投资约3亿元，现已建成。
最难能可贵的在于，联投集团在开发过程中，注重“以产定城、以城兴产、产城融合”。
东湖高新科技创意城+华科工业研究院，联手坐镇。未来5年内，这里将与光谷形成“研发在光谷，产业加速在梧桐湖”的上下游产业链，促进梧桐湖新城和大光谷的产业融合。
梧桐湖新城是临近光谷的宜居之地，随着光谷产业的扩张，区域配套相继落地，必然带动人口的导入。
为了维持良好的宜居生态价值， 2013年“梁子湖区全面退出一般工业”，两年内，一口气关停了22家环境污染企业，如此以往，梧桐湖新城才能坐拥300平方公里的梁子湖水域，约有18.4%的森林覆盖率。
如今，梁子湖已成为各种珍稀动物的栖息天堂，也是联投梧桐湖项目居民的“百科全书”。
相比中心城区动不动4-5的容积率，梧桐湖新城整体容积率低至1.3，公共绿地占40%以上，又有梧桐湖和梁子湖“双湖”环绕。
联投置业始终坚持低密社区+低密新城开发脉络，在疫情期间，“双低密”属性，替联投梧桐湖项目构筑了一道天然的安全屏障。
据说，在疫情最严重时期，联投梧桐湖项目的入住率，居然高达70%！很显然，这里已经开始成为武汉人的第二居所，也是较佳避险资产！
联投置业作为梧桐湖片区的首席运营官，从道路基础建设、配套体系落地、产业招商引资到落实生态宜居，几乎是以一己之力源源不断地倾注，建立起命运共同体。
03
国企主动担当，托起一座“城”
疫情期间，很多企业捐款捐物，出力不少，联投置业作为当地国企，主动承担社会责任，积极投身抢建梁子湖人民医院住院部之中。
特殊时期，联投集团克服多重困难，迅速调集力量，严格按照当地市委、市政府要求，完成工程移交，成功打通疫情救治通道，对当地疫情防控，起到至关重要的积极作用。
联投置业搭建的这道命运共同体，不仅仅在造城上，国企旗下的物业，也大放光彩。
3月1日，一则央视新闻，为联投物业的尽职尽力官方盖章。
除了落实消杀和排查工作，联投物业有序组织社区团购，保障小区业主的生活供给，同时开通超市小区直通车，打通“社区最后500米”。
物业，其实就是承包了购房的售后服务。
售后最艰难的，是跟人打交道。人恰恰是这个世界上最不可控、最难捉摸的，相当考验从业人员的紧急应对能力和执行能力。
疫情期间，联投梧桐湖悦园和联投水乡小镇，也必须实行封闭管理，给物业提出了巨大的挑战。
幸而联投置业一贯坚持“双低密”开发路径，梧桐湖新城人口密度低，楼栋距离开阔，自然环境得天独厚，小区的疫情防控压力，并不如武汉中心城区那么严峻，住户感染病毒的风险也大大降低。
疫情期间，联投物业除了尽职尽力做好全面消杀工作，在有序、安全的前提下，联投水乡小镇的业主还能走出家门，在小区的湖边钓鱼休息，这要是放在武汉，想都不敢想！
居民被封闭在家的80天里，与外界的联系只剩下物业这个端口，这次疫情刚好放大了物业的作用。
对开发商来说，物业是房地产开发链条的末端，联投梧桐湖项目都是旗下的自营物业，不同于甩手掌柜，证明联投置业拥有社区的长期运营能力。
另一方面，对购房者来说，从入住开始，物业就已经渗透进居民生活里。当物业与业主的利益相关联时，某种程度上，二手房的保值，也依赖于物业的服务水平。
疫情的至暗时刻，联投置业不忘国企本色，造就了联投梧桐湖的高光时刻。
上次线上开盘，联投梧桐湖悦园已全部售罄。4月27日，联投梧桐湖不负期待，携联投水乡小镇重启归来。
售楼部门口安排了坐岗人员负责检测体温，访客必须登记个人信息。
为了保证购房者的安全，置业顾问均会配戴口罩，在售楼部门口喷酒精消毒。
样板间也会有物业人员进行多次消杀，保证看房环境的安全。
可能，很多开发商会把重金砸园林当座卖点，到了联投置业这儿，却一反常态，整个水乡小镇浑然天成，几乎没有大费周章地人为干预，只为保留水乡小镇原汁原味的“水乡”本真。
联投水乡小镇，采用新中式建筑风格，190-249㎡低密大宅依水而傍，一线瞰湖视野完全无遮挡，带来独门独户的院落式入户体验，让生活回归居住本能。
