【焦点财经】报道（刘莹）10月15日，“与美好，共生长”，由搜狐焦点文旅主办的中国文旅产业高峰论坛在北京富力万丽酒店盛大启幕，文化旅游领域知名专家、业内精英大咖云集的论坛现场，泰禾集团副总裁全忠也对他眼中的文旅地产发表了看法。
全忠称，一直以来，文旅地产都有较为丰富的发展背景，一方面，文旅地产得到了国家政策的倡导，并且，作为房企转型的方向之一，开发商也有进行多元化尝试的需要，毕竟文旅和地产的相关度还是很高的，起码要高于教育和医疗行业。此外，从城市的发展、土地供应的结构上看，文旅地产的发展实际上是内外力共同作用的结果。
全忠表示，不同于传统住宅，文旅业态通常是开发商自持的，在运营的过程中会形成特有的IP，IP带来的品牌价值是无价的，甚至可以不断延续，在文旅项目的社群、社区、商业等多方面的运营密切结合之后，所带来的价值将不仅仅是账面上的现金流和利润，还会带来更高的品牌溢价，而“品牌”和“名牌”不一样，“品牌带有美誉度”，于泰禾而言，“院子系”就是公认的IP。
长期以来，文旅地产一直受到“短期升值难、长期周转难”的困扰，对于企业的资金情况也有较高的考验，于此，全忠表示，文旅地产的盈利能力应该被区别看待，具有独特IP的文旅项目，可以引发"老带新"，老客户带新客户，使得市场从"买方市场"恢复至"卖方市场"，因此，不能简单的将文旅地产与传统地产做盈利能力的对比，"文科生"和"理科生"怎么比呢？
泰禾是一家很真实的企业
"我见到了卸妆后的泰禾"
5月，全忠加盟泰禾集团，任职集团副总裁，分管品牌工作，作为继沈力男之后，泰禾集团到任的第三位分管品牌工作的负责人，全忠是前《万科周刊》第四任主编，也有过创业的经历，从业经验丰富，并且是泰禾集团董事长黄其森的多年好友，来到泰禾的近半年时间里，全忠如何定义他眼中的泰禾？
全忠称，"过去的印象里，在我眼中，泰禾是一家发展较快的企业，从一两百亿做到一千多亿，泰禾实现了很快的转变，尤其是院子系产品，也为我留下过较深的印象，但当时的了解也并不够全面，在我现在的印象里，泰禾首先是一家很真实的企业，而不是被PS过的企业，泰禾没有被媒体粉饰和修饰，我见到了卸妆后的泰禾"。
今年以来，泰禾一直在"风波"中前行，股权出售、人事变动以及资金问题不断，全忠称，"泰禾现在所遇到的困难及取得的成绩，是所有千亿企业跨越千亿门槛之后都遇到过的问题，属于青春期综合症，有叛逆心理，也有其他的很多变化，这也是一个好的方面，泰禾在积极应对，不掩饰回避问题，也不妄自菲薄，这是一个企业在发展过程中所应有的健康状态"。
全忠表示，市场下行周期下，泰禾也感觉到了销售的压力，基于对未来市场的判断，泰禾正采取专业而谨慎的态度，集中精力把现有土地和物业做好，四季度前，泰禾会重点抓这样几件事：
排名前列，快速提高销售量和销售速度，目前很多城市都还在限购状态，但是很多优质的项目，泰禾还是希望继续做大；
第二，做好项目的同时，积极解决客户关系，提升客户体验和客户满意度；
第三，积极提升内部管理，加强对干部的培养、培训、考察和学习，近期泰禾正在进行全国高校的招生巡演，这也说明了泰禾对于未来发展的信心，正在做各种各样的准备，泰禾没有离场心态。
"泰禾文旅项目还在过程中"
"正转换角度对存量物业进行升级"
全忠称，在泰禾内部，文旅尚处于培养中的位置，泰禾真正的文旅项目并没有很多，但是，态度和之前做住宅的态度一样，起码有做成行业排名前列、全国排名前列的决心和目标。在泰禾·厦门湾的项目中，其80%是文旅业态，20%地产业态，目前这些文旅项目还没有到结案的程度，因此尚不能评论盈利和亏损的问题，但是从项目施工、销售和客户的反应方面来看还不错，去年8月开盘到现在，大致售出100亿，泰禾会努力做，但还没有设定具体的盈利目标。
10月11日，泰禾集团新品泰禾·北京公馆面世，这场以“时代·焕新”为主题的发布会吸引了泰禾集团董事长黄其森的站台，并聚集了万通集团创始人冯仑、知名作家海岩、知名主持人春妮等重量级人物的加盟，值得注意的是，来自搜狐焦点网的信息显示，不同于泰禾·北京院子动辄300平米以上的户型面积，泰禾·北京公馆有诸多的80-90平米户型面积的产品，这是否意味着泰禾产品线路的转型？
全忠称，从服务的升级、硬件、地段、设计等方面来讲，泰禾·北京公馆延续了泰禾过去做“院子系”精益求精的态度，但这并不意味着产品线的转型，"原来做院子，现在转做公寓了"。"这意味着我们过去做高端物业，现在开始针对更加小众一点的人群了，于消费者而言，他们也有在城市中心或者相对中心的位置有一个带有城市会客厅功能的房子，这是泰禾的一种尝试，并且泰禾不是排名前列家，是另一种角度上，对于存量物业的一次升级"。
