✨新时代南湾✨✽✽✽✽
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新时代南湾项目，与神湾时代南湾北岸名称十分相像，二者是同一项目的不同期产品，新时代南湾主打公寓、别墅。
新时代南湾的公寓整体就1栋楼，1-3楼做茶楼、4-5楼做酒店、6楼做会所，7-13楼为公寓。
目前项目先推出7、12楼，7-10楼3梯24/27户，11-13楼一层7户，7楼会拿来给酒店托管，主力户型有建面约33/58㎡，均送装修。
其中，建面约33㎡户型总价32万左右，建面约58㎡总价48万左右。
| 约53-61㎡样板间
整个小区开发至今，绿化依旧翠绿，设计和养护都做的挺好。小区整体入住率很高，社区感与人情味皆浓。
去样板间的路上，时不时能看见遛娃的爷爷奶奶们。
如果喜欢院子，可以选择下叠，如果喜欢天台，则选择上叠。
首先，是此行的重点——约200㎡上叠户型（楼梯型）。
一进门，是挑空客厅，配上中式实木座椅，大气感迎面而来。
客厅
客厅
客厅-餐厅-厨房-书房-卧室，连成一体，可延伸出N种意趣生活场景。
午后的慢时光里，女主人在厨房烘焙一家人的下午茶，孩子在餐桌上尝鲜，爸爸在书房工作，爷爷和奶奶在客厅下象棋。
一家人在这个共融的空间里，都能够找到自己的位置，相互独立又共同陪伴。
餐厅
卧室
书房
走上二楼，整层都是主人房区域。
主卧室、书房、衣帽间、卫生间、休憩区、小阳台等糅合在这个整层空间里，度惊人，完美诠释了何为奢侈。
主卧
书房
主卫
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房产信息：
万科再“瘦身” 转让冰雪业务予中旅国际
财联社8月29日讯（记者 王海春）万科将旗下冰雪相关业务，转给了中旅国际。
中旅国际官网公布的信息显示，中旅国际联合中旅资本、吉林省旅控集团，收购了万科集团旗下吉林省松花湖国际度假区开发有限公司及北京万冰雪体育有限公司。
据香港中旅（00308.HK）2025年中期业绩，其与长春万科房地产公司及相关方订立股权转让协议，香港中旅同意收购长春万科持有的吉林省松花湖国际度假区开发有限公司75%股权。香港中旅还与万科酒店管理有限公司及相关方订立股权转让协议，收购万科酒管持有的北京万冰雪体育有限公司75%股权。
公开资料显示，上述松花湖公司持有吉林省松花湖滑雪度假区，经营松花湖滑雪场、西武王子大饭店、瞻云salomon酒店、青山公寓和商业街。
松花湖项目地处北纬43度世界级“冰雪黄金纬度带”，滑雪面积达220公顷，拥有50条雪道，总长55公里，可同时满足15000人滑雪。项目已发展为国家级4A景区、国家级滑雪旅游度假地，以及国家级体育产业示范单位。
依据中旅国际披露的数据，2024至2025年雪季期间，该项目参与经营管理7家滑雪度假区（滑雪场），累计运营115条雪道、390公顷滑雪面积，年接待近200万人次。
而万冰雪公司以雪场开发策规划、建设咨询、运营管理、营销宣传、滑雪教学为核心业务，累计管理9家知名雪场。
中旅国际方面称，本次并购以轻重结合的模式，采取“头部冰雪项目+专业人才梯队+冰雪资源生态”的一体化综合布局，将进一步提升中旅国际休闲度假目的地核心竞争力。
按万科此前愿景，其拟在滑雪度假产业领域进行深耕和拓展，成为中国滑雪行业的旗帜和标杆。公开资料显示，万科冰雪事业部旗下，包括万科松花湖度假区、万科石京龙滑雪场、北大壶滑雪度假区三大雪场。
随着万科持续展开健体瘦身行动，其冰雪相关业务也在集团规划下，有了新的安排。
事实上，关于盘活存量、回收现金等相关问题，万科管理层近日与投资者交流时坦陈，公司开发业务体量庞大，在近几年高速发展过程中，沉淀了部分难以短期变现的资源。
“面对当前形势，盘活这部分资源对万科来说，格外重要。我们体会到，做增量容易，做存量难。”万科管理层称。
记者了解到，万科今年将加大力度，推动旗下资产周转速度，以尽快盘活存量。
转让前述冰雪相关业务之前，万科于今年6月完成北京金域缇香家园部分商业资产的出售，并完成对上海金桥万创中心产业园区项目的出售。目前，其正在转让位于北京的翠湖国际项目8号楼办公产品、万科雲庐7套商业不动产，以及翡翠西湖商业3套等资产。
据中金公司监测数据，万科今年上半年在上海、深圳和杭州等地完成13个项目的大宗交易，涵盖商办、公寓等业态，合计签约金额64.3亿元。
另据开源证券监测信息，今年上半年，万科通过存量盘活优化和新增产能95.2亿元，以存量盘活方式回款57.5亿元，2023年以来已累计盘活项目64个，涉及可售货值约785亿元，通过盘活项目新增销售约226亿元。
中金公司分析师认为，万科中短期内新增入市项目或仍相对有限，房地产开发销售仍将延续承压态势，存量土储盘活将继续贡献销售和回流现金。
“近两年，我们抓住政策的机遇，尝试了多种方式推动资源的盘活。2025年，我们将在资源盘活方面继续发力。”万科管理层表示。
在开源证券分析师看来，万科当前业绩仍承受压力，后续需要关注股东支持和资产盘活进展。“向前看，我们认为公司物流、长租公寓运营资产质地优秀，可关注其进一步盘活的可能性。”
万科盘活存量，进行健体“瘦身”之际，其近期还对管控与治理体系进行了优化，以匹配公司新时期的战略规划。未来，万科内部将分为“集团总部”、“地区公司”、“事业部”三类组织。
据悉，“集团总部”定位为风险控制、战略运营及资产价值中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点增强业务管控能力。
“地区公司”定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成地区公司。
“事业部”，则定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责集团各类经营服务业务的日常经营管理，输出专业的轻资产运营能力。
“此番调整的目标是，在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡，力争实现治理效能与业务发展双重提升。”万科方面称。
