推动飞轮 系统模式
平台赋能 聚势破局
9月9日-10日，以“推动飞轮·系统模式·平台赋能·聚势破局”为主题的中梁控股集团排名前列性推动突破大会排名前列期会议于上海隆重召开。三会政治体成员、经济体成员、各产业板块联盟成员、各业务子集团成员等共同与会，总结经验、聚焦目标、共创价值、共谋发展。
本次大会旨在通过场域锻造，促进核心干部及未来合伙人批量生产，形成共同感知、共同创造、共同进化，从而持续推动飞轮，助力中梁“十年规划”战略目标落地，实现从优秀到先进，从先进到基业长青。
01
统一语言 达成共识
ZHONG LIANG
9月9日上午，伴随《从优秀到先进》的视频学习，大会序幕由此正式拉开。全体与会人员从中深入学习中梁核心理念，汲取组织建设与生态治理中的智慧与精髓，深入践行中梁文化价值观。
紧接着，董事委员会围绕大会主题进行重要宣贯，详细阐述了打造“3+1”系统的重要性，通过夯实排名前列因，突破排名前列性，持续推动飞轮、打造高素质经营人才，助力十年规划、打造场域，达成共识，批量生产未来合伙人。全体与会人员积极贯彻会议精神，从组织建设的高度和战略发展的角度出发，深化认知、统一语言、达成共识，凝聚强有力的精神力量。
随后，现场进行了“排名前列性‘3+1’系统”与“排名前列因‘3+1’系统”的宣贯，以及“中梁‘3+1’系统”解读。多维度解析中梁“3+1”系统、“排名前列因”与“排名前列性”内涵、中梁成功的系统模式及业务能力建设底层逻辑。通过系统学习、对标启发，以系统赋能业务，助力业务破局。
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当天，大会还进行“刘润商业洞察力30讲”的完整学习，涵盖排名前列性和排名前列因全维度的系统建设，实现战略侧和组织侧互通，有效强化了组织能力打造思维认知，提升员工思维格局、激发内在潜能。
同时，针对“目标谋划系统”，现场通过目标谋划系统样本模型及生动案例的分享，加以对“业务策略及决策子系统”、“全面资源策划子系统”的深刻解读，直观明了呈现目标谋划系统的推演及落地。随后，“数智能化指挥系统实践及深化思考”环节，进一步启发各级组织塑造模型化思维、寻求模型解，推动各类目标模式、模块、模型、模板、流程的提炼，为中梁“3+1”体系夯实基础。
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02
突破创新 持续进步
ZHONG LIANG
9月10日，第二天大会以“李善友排名前列性原理”的视频学习开场，并以此为基础进行“模式创新及功能组合子系统解读”，通过模型引领、纵向打通、横向协同，推动各项重大业务变革创新，强化各板块能力创新建设。
同时，“发展保障系统”的分享，结合“中梁‘3+1’系统”，就业务系统层面进行的培训，有效夯实了企业发展基石，加大赋能支撑，持续造钟，提升各组织闭合能力，助推企业生态系统建设及飞轮长久运转。
03
思想碰撞 深刻领悟
ZHONG LIANG
为鼓励内部优秀干部涌现，排名前列性年轻干部代表从“自身职业成长经历、个人专业知识学习”等维度，与现场干部进行了深入的分享交流，并勉励年轻干部“向内思考、向下扎根、向阳生长”，从业务中总结归纳提炼模型思维，加强个人专业化深耕，让自身在中梁持续打开的平台上得到更多成长。
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本次大会特别设立了“排名前列性高潜干部擂台”环节，高潜干部们进行多场擂台比拼。他们以对“3+1”系统的理解及应用进行理解、转化，结合自身实际工作，持续提炼优秀CPO的成功因子提炼，解读如何成为优秀CPO/MO，交流探讨、激发思考、观点碰撞促进排名前列性干部“想干、能干、会干、敢干”。
一直以来，中梁始终秉承“先人后势”的人才理念，打造了一批批责任共担、成就共享、价值共创的优秀合伙人。现场，30名优秀涌现干部成功入池CPO/MO，成为中梁未来合伙人的储备力量，为企业可持续发展提供有力的组织保障。
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大会期间，业务体能力建设闭门会议如期召开，参会人员围绕排名前列性推动突破大会主题，对公式思维、系统思维、模型思维进行全方位的总结与思考，同时还对“设计系统CPO公式”、“ 支撑系统”以及“执行系统”进行了多维度的解读，并共同探讨如何在新形势下实现企业的进一步突破，向着更高的目标砥砺奋进。
2021年是国家“十四五”规划开局之年，也是中梁“二五战略”和“十年规划”的奠基之年，而中梁控股集团排名前列性突破大会排名前列期会议则拉开了排名前列性“3＋1”系统建设的序幕。作为高度注重系统建设、组织建设的企业，中梁将持续为有志之士提供广阔的发展平台，与更多符合中梁价值观的优秀人才共创共享，进而实现从优秀到先进，从先进到基业长青。
