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奋进"十五五"，实干是最好的语言。保利和润与国家战略同频，用实打实的一线攻坚突破，回应新时代的期许。组织力升级、人才机制创新，正成为一线攻坚最硬的底气。
长沙天奕 首战即大捷
近日，保利“天字系”首入长沙之作——保利星宸天奕，首开大捷。任务完成率达162%，一举登顶2026年长沙全市首开金额、套数双TOP1，为保利发展控股中部区域战略版图落下关键一子。
这份亮眼答卷的背后，不仅凝聚着项目团队日夜攻坚的心血，更彰显着保利和润"全国一盘棋"的组织保障力与人才战斗力。
组织保障 全国一盘棋
成绩是市场给出的回响，而回响的背后，是一群人无声的奔赴。项目入市之初，挑战接踵而至：品牌首入需深化价值解读、展示区开放接待压力大、客储结构失衡，转化难度陡增。
面对挑战，保利和润迅速按下了“全国一盘棋”的启动键，从江西、湖北、广东、江苏集结精锐，组建跨区域特攻队，连夜奔赴长沙一线，与本地团队形成经验互补。长沙团队三年未操盘首开项目，基础扎实但缺少近期实战经验；特攻队带着最近几个首开项目的实战经验，快速融入本地工作流，双方协同，让攻坚更加从容。
优秀经验迁移 使命必达
拉通多方团队推进关键节点
湖北分公司负责人贺长龙在5月10日刚经历武汉保利星奕项目首开大捷，带着最新的开盘经验奔赴长沙。先多角度沟通，摸清平台公司营销线运作、及和润一线团队的构成和能力，并做出独立的判断，快速识别出关键节点问题。再拉通双方团队共识开盘前营销节奏、推动开盘前价格口径出街及客户反馈摸查，并为定价策略提出关键建议。
好房子“5个1”体系落地
基于江西保利中大朝阳和煦刚首开，项目故事线梳理较好、好房子“5个1”体系落地完成度高，江西分公司策划负责人胡玥、优秀策划刘齐玲将优秀经验快速复制在长沙落地，将保利发展好房子全套体系整理输出，供长沙平台公司的工程及技术部快速选择，保证销售道具按节点高质量输出。
打磨开盘现场细节
广东分公司项目策划总监王浩麟，在5月10日参与广州保利海韵开盘热销，13号立刻到长沙支援；胡家良是广东分公司首开经验最多销售经理，两人在支援中多轮联通平台公司，主要负责落实开盘细节，包括项目销售口径、节点共创、销售盘客、首开场地、工作人员分工安排等。并联合长沙策总迅速倒排项目倒数3天工作节奏，工作颗粒度落到早中晚细节，确保顺利开盘。
这正是全国化布局的独特优势：统筹各地人才与经验，在最需要的时候，把最合适的人，以最快的速度，送到最需要的地方。
长沙保利星宸天奕的首开大捷，映照出保利和润组织力升级的成果，更映照出每一位员工身上不凡的专业力与响应力。保利和润用系统性的能力，构建起从单点突破到全域赋能的作战体系，让每一次热销都成为组织进化的见证，也成为每一位员工与品牌共同成长的注脚。
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