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在武汉南湖北岸，有一块13万方的土地，准备盖第三代住宅，项目名称叫桂湖雲翠，因各种原因，负债40亿元，烂尾了。
何以化债，惟有：
｜重组！
一、构建利益共同体：输血、止血！
在对项目前景，达成共识的基础上，金主、债主和开发商，通过资源共享方式，结成了利益共同体，并建立了利益分配机制：
1、招商平安，以4亿现金作为出资，给项目输血，优先分配收益。
2、长城资产等，以40亿债权作为出资，给项目止血，列后分配收益。
3、开发商，以项目权益作为出资，最后分配收益。
二、调规
项目的原规划，是建第三代住宅，为顺应市场，开发商将项目规划，调整为第四代住宅，包括高层、别墅、商业三个板块，容积率2.5，绿化率40%，75%户型皆可瞰湖。
三、垫资代建
有了4亿元的启动资金，有了适应市场的规划，总包单位中交二航局，开始垫资代建，将宏伟蓝图变成了现实。
通过重组，项目开盘当月，累计热销6亿元，第二次开盘，首开即罄，销售额突破3.4亿元，开发商成功盘活了资产，实现了化债。
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