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更新六：今天是2021年11月13日。中国这么多人口，如果再造一个新上海，绝对不会出现人口流入不够的问题。现在上海正在向西，向南扩展。从性价比来说（其实就是便宜），肯定是靠近杭州湾的南部上海更高。
更新五：今天是2021年10月16日，从13日起，楼盘交房了，业主群很热闹。。。奉贤新城未来能否冲在前面，还是得看产业规模，而产业性价比最高的加分项，就是作为南部城市中心，与南汇和金山连成一体，哈哈哈。。。
更新四：今天是2021年10月5日，15号线南延伸与12号线西延伸被延缓了，资源肯定要向市域铁路倾斜吗！因为南枫线+奉贤线，是盘活上海整个南部，性价比最高之轨道交通方案吗！
更新三：今天是2021年8月24日，奉贤新城&南汇新城，特别是南汇新城，都是近年来的新建筑，而且有一些充满未来科技感的标志性建筑群，没有七、八十年代的老破小，这是与市区本质的区别。如果新兴产业能持续南移，那十多年之后的这片土地，肯定是一片欣欣向荣的土地。
更新二：今天是2021年5月27日，自从我透露更期待南枫线之后，在业主群地位直线下降。。。奉贤线真的是象屿业主们的梗啊！我希望大家忘却这个梗，因为我们得先做好新片区西大门哦。。。遇见未见
更新一：今天是2021年5月7日，入手象屿二月有余，大叔心态有所变化，感觉不应该盯着市区，而是应该盯着临港新片区，所以，期待南枫线早日建设，因为南枫线肯定比奉贤线早开工，哈哈哈。。。
2021年春节入手了一套。下面罗列入手理由：
0，目的。
大叔买了玩的，总价低呗！跌了，就退休以后养老，奉贤环境很好；涨了，就作为抗通胀工具，可以套现。
1，价格。
奉贤新城的东北角，就在距人民广场30km车程的圆周之上！属于新城的大居板块，此板块距离市区(浦东)近，价格(与南桥对比)低，而象屿滨江悦府这种拥有恒温泳池的品质小区，肯定是性价比之选。
2016年，象屿地产用21. 2亿买下这块地时，楼板价比当时奉贤一手新房售价都贵，而同一天，另一个开发商买下的上海之鱼边上地王，到如今还没开发呢！冲动是魔鬼吖！按当初楼板价来看，你肯定是赚到了。
注1：上述南桥地王项目，已于2021年3月5日开工，为纯住宅项目，售价5w+才会保本。
2，交通。
象屿滨江悦府卖点之一，就是紧临BRT奉浦快线站点。上下班高峰阶段，BRT在浦星公路段的车速，肯定超过自驾车的。
通过BRT，既可以去往浦江，换乘地铁，也可以去往南桥，购物餐饮。此站点，往浦江方向，开始大站、距离疏远，而往南桥方向，则是小站、距离密集，意味着更深入南桥方向人群使用BRT去往浦江，会有更多额外停站时间影响。
十四五期间，15号线会延伸至5号线望园路站，也有可能继续延伸至贤浦路一带。那奉贤新城大居板块，将拥有到达市中心区域的地铁，比南桥宇宙中心的5号线，更胜一筹了哦。
3，预期。
魔都未来发展的“政绩”工程，是推进建设五大新城。而奉贤新城基数低，具有后发优势，搞起来之后，当然发展指标比三个“老”新城更好看了咯！所以。。。
象屿滨江悦府位于奉贤新城，临港新片区，与南滨江三个板块重叠之处——有规划，有人口导入。。。未来就看此板块中，是否有不断有新楼盘做带头大哥，不断突破价格天花板。。。
大叔非常喜欢的奉贤新城口号：独立，无边界，遇见未见 —— 希望大叔能在未来，遇见一座未来之城。。。标志之一，通过市域铁路——奉贤线，快速到达浦东中心区域，这样回杨浦老宅也非常便捷迅速吖。。。
注2：魔都各区GDP排名，奉贤已从第16位，逐渐爬到了第10位，超过了青浦、普陀与虹口等区哦。而且奉贤人少，人均GDP排名更靠前。
注3：奉贤新城产业亮点是东方美谷，侧重于美妆、中医药、健康食品等，当然比青浦、松江走科创路线更接地气，因为你们俩走科创路线，是竞争不过浦东的！
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
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