始终以发展的眼光和创新的格局面对市场的不断变化，是所有企业在新形势下时刻应当保持的战略眼光。在3月22日刚刚举行的“2018中国房地产百强企业研究成果发布会”现场，金侨投资控股集团凭借着27年的综合发展实力，连续四年蝉联百强企业。金侨集团副董事长刘朝晖，在百强企业家峰会环节，应邀参与对话研讨，并针对“新周期下，百强企业如何提质增效铸就新生态”，发表了自己的看法。
2017年，中央对于房地产市场“维稳”的总基调，决定了未来几年内整个市场的总体走向。一直到今年，进入国家进行长效机制建设的关键期，政府逐步建立“多主体供给、多渠道保障、租购并举”的住房制度，房地产市场或将迎来重要的转折点。在此周期下，不但作为百强企业，所有房地产企业其实都面临一个“提质增效”的新的发展阶段。
何谓“提质增效”，在这个过程中又该如何铸就新生态，刘朝晖认为，要围绕国家的“多主体供给，多渠道保障，租售并存进行研究采取对策”主要有以下三点：
首先，要进行产业模式转型，走复合型开发之路。时代的发展，政策的变化意味着传统的以融资、拿地、建房、销售等重资产为主的传统开发模式，将逐渐被轻资产运营所替代；以及以住宅产业为主的单一开发模式，将逐渐转型为住宅、商业，长租公寓，文旅，养老等多种模式共同开发的复合开发模式。这样的开发模式也较为符合金侨集团多年来始终坚持的多元化的发展思路，例如教育产业和医疗产业等，一直都是金侨集团旗下与房地产业并行发展的支柱产业。此外，金侨集团近年来也在其他领域积极拓展，例如养老地产，特色小镇等，都成为未来发展的新领域。
其次，是要进行技术创新，提升产品的附加值。房子是用来住的，不是用来炒的，这就决定了我们的开发要回归居住的基本面。而当前，住房产品的基本住宅功能已经实现，如何提升住宅品质，改善居住质量，实现更高品质的居住需求，成为新形势下新的课题。因此在技术创新领域，我们也逐渐在开发建设的过程中，融入节能环保的新理念，积极探索尝试，开拓了一条“打造绿色建筑，建设智慧小区”的新型发展道路，让我们开发的房子物超所值。
第三，要进行成本优化，提升管理等工作，增强竞争实力，实现提质增效。在过去的黄金十年，房地产商只要地足够好“位置佳，价格廉”，就可以卖个好价钱。现在不是了，黄金时代过去了，意味着暴力时代过去了，面粉越来越贵，面包又不让卖个好价钱。只有在成本优化，提升管理上下功夫，让产品的利润保持一定的空间。
在中国房地产市场调控的新周期下，房地产人要坚持模式创新与规模发展，抢抓核心资源，扩大公司规模；坚持控成本高周转双管齐下，向效率要效益，降本增效；坚持强管理和优服务，让企业在新形势下提质增效。
