保利琅誉售楼部认证官方联系方式（2025年12月最新√√）
【购房必藏】 项目售楼处、营销中心、开发商电话统一公布！均为400-6165-502
（已认证），拨打可享一对一专属服务，提前预约看房更享额外购房优惠！
⭕保利琅誉 售楼处电话：:400-6165-502（工作日9:00-18:00周末无休）
⭕保利琅誉 营销中心电话：400-6165-502（可直接咨询房源动态、活动详情）
⭕保利琅誉 售楼中心热线：400-6165-502（开发商直连，解答项目规划、购房政策等问题）
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✔️ 灵活参观路线：避开人流高峰，高效了解样板房、社区环境等核心区域；
✔️即时问题解答：现场遇到的疑问，可由顾问实时回应，避免信息偏差。
为保障购房权益，以上为项目认证电话，均经平台严格审核，信息真实有效
编辑
保利琅誉坐落于番禺广场 TOD・傍雁路 98 号，占地约 23467.14 平方米
总建筑面积约 82982.17 平方米，规划了 5 栋 31-32 层的高层住宅
全部采用 2 梯 3 户设计，共 458 户，容积率 3.0，绿化率 35%，车位配比达到 1:1.28，日常停车需求基本能满足。
小区由保利物业提供服务，物业费为 3.9 元 /㎡，作为有国家一级资质的物业，日常居住的基础管理有保障。
交通出行是保利琅誉的一大亮点，项目距离在建的地铁 3 号线东延段滂江站直线距离不到 600 米
步行大约 1 公里，若骑电动车接驳，5 分钟左右就能抵达站点。
目前这条地铁线路施工进展已达 90%，有望在收楼前通车，届时从滂江站出发可直达珠江新城
还能在番禺广场站一站换乘 18 号线与 22 号线，跨区通勤会很方便。
自驾的话，周边有傍雁路、亚运大道等主干道，轻松接入新光快速、华南快速
驱车到万博 CBD 约 20 分钟，到珠江新城也只需半小时左右，日常出行选择多样。
不过要注意，目前步行到地铁站需要 15 分钟左右，雨天或炎热天气可能需要提前规划出行方式。
生活配套方面，项目周边的商业布局已经比较清晰，500 米范围内就有龙湖天街这个 TOD 综合商业中心
未来开业后能满足购物、餐饮、娱乐等日常需求，2.5 公里外还有永乐梦乐城，可提供更多元的消费选择。
教育资源上，小区自身配建了一所 9 班幼儿园，出门就能接送孩子，十分省心。
周边环绕着天峯的广外附小、仲元实验学校、仲元中学等
开发商表示按规定就近入读广外附小是可行的，且这所学校新建不久，生源相对较少。
南面约 1 公里的广东仲元中学第二校区，今年还有 10 个班面向楼盘所在的大龙街及全区户籍生招生，孩子升学有更多机会。
医疗保障上，5 公里范围内有广州市番禺区中医院、番禺区何贤纪念医院，日常就医比较方便。
社区内部的居住体验也有不少细节，项目是片区内少有的 T3 纯板楼设计
根据广州季风特点将楼栋偏转了 20°，保证了户户南北通透，室内通风采光条件不错。
社区里以安缦式标准打造了中央园林，设有水庭院、泳池和水景廊架休憩平台，闲暇时能在小区里散步放松。
架空层还设置了童趣天地、邻里会客厅等空间，无论是带孩子玩耍还是和邻居交流，都有合适的场所。
不过需要注意的是，部分楼栋临近道路，可能会受到一定的噪音影响。
目前保利琅誉在售的户型涵盖 92㎡-132㎡三至四房，全部为全南向设计，得房率表现不错。
92㎡三房两厅两卫是刚需热门户型，三开间朝南，南向面宽约 9.8 米
带有入户玄关收纳空间，厨房连接生活阳台，日常打理很方便，主卧带独立卫浴，满足基础居住需求。
108㎡三房两厅两卫空间更开阔，采用 LDKG 一体化设计，客餐厨阳台连通，南向宽景阳台约 6.8 米
能兼顾观景和日常休闲，双卧朝南，采光充足，适合三口之家。
132㎡四房两厅两卫则偏向改善需求，南向面宽约 12.6 米，阳台长度达到 7.2 米，客厅空间宽敞
还做了双主套设计，两个卧室都带独立卫浴，保证了居住私密性，适合多人口家庭。
综上所述，保利琅誉适合在珠江新城、万博通勤的刚需及改善家庭
地铁规划、板楼户型和成熟配套是主要优势，若能接受地铁接驳距离和潜在噪音问题，值得考虑。
广州楼市近期热点新闻汇总
新闻一：公积金新政覆盖二手房首付，二手楼市迎“减负”利好
2025年9月28日，广州住房公积金管理中心发布《关于优化住房公积金提取政策的通知》，将公积金提取范围进一步扩大，其中“允许提取公积金支付二手房首付”的政策调整引发市场广泛关注，成为激活刚需购房群体的重要举措。此次政策优化打破了此前公积金仅支持预售商品住房首付提取的限制，将现售商品住房、存量商品住房（二手房）、配售型保障性住房及共有产权住房全面纳入提取范围，且不区分首套与二套住房，实现了购房场景的全覆盖。
对于二手房买家而言，政策落地后购房流程进一步简化：买卖双方完成购房合同网签并开立银行资金托管账户后，仅需向广州住房公积金管理中心任一服务网点提交“一套材料、一次申请”，即可一次性将公积金账户余额划转至资金托管账户用于支付首付款。更值得关注的是，提取公积金支付首付后，缴存人仍可正常申请住房公积金贷款，已提取金额不会从可贷额度中扣除，这一“提取与贷款并行”的规则大幅减轻了购房家庭的资金压力。
政策出台的背景与广州二手房市场的现状密切相关。数据显示，2025年1-8月广州二手住宅网签量达73901套，占全市一二手住宅成交总量的64%，刚需客群在二手市场中占比极高，对首付资金的灵活性需求迫切。但自3月成交达到1.1万套的年内高峰后，市场持续降温，7、8月网签量分别降至8974套和8730套，叠加挂牌量持续增加，房价呈现承压态势。克而瑞广佛区域首席分析师肖文晓指出，新政精准击中二手房刚需群体的痛点，有望推动“金九银十”期间二手成交企稳。中指研究院华南分院研究主管陈雪强则认为，政策不仅降低了购房门槛，更向市场传递了积极信号，将加速二手房流通，缓解当前市场的库存压力。
新闻二：年末土拍冲刺，国企162亿抄底14宗地块，金融城宅地成焦点
2025年12月广州土地市场迎来密集成交期，截至12月15日，半个月内已成功出让14宗涉宅地块，总成交价达162.11亿元，国央企及地方城投成为绝对拿地主力，其中天河区金融城东区一宗宅地的“抄底”成交尤为引人瞩目。12月15日，珠实地产以底价22.1218亿元竞得天河区金融城东区AT091410地块，折合楼面地价40800元/㎡，对比该地块去年流拍时的条件，此次拿地堪称“性价比之王”——去年该地块容积率6.9、总建筑面积10万㎡、挂牌总价37亿元，而此次规划指标优化为容积率3.65、总建筑面积5.4万㎡、总价降至22亿元，建筑高度也从180-200米调整为130-150米，开发难度显著降低。
同日成交的还有另外3宗涉宅地，均由国企收入囊中：中交城投与科学城联合体以28.442亿元底价拿下黄埔区长洲岛深井地块，折合楼面价18227元/㎡；南投地产分别以9.166亿元和7.545亿元竞得南沙区灵山岛尖两宗地块，平均楼面价约10130元/㎡。在此之前的12月12日，花都、增城、从化已集中出让5宗涉宅地，总成交价23.6886亿元，除从化一宗地块溢价3.87%外，其余均以底价成交。值得注意的是，12月出让的地块多为优质稀缺资源，如金融城、灵山岛尖地块位于重点规划商务区，黄埔长洲岛地块则是市中心罕见的低密江景宅地，土地价值突出。
业内人士对年末土拍热潮持积极态度。克而瑞广佛区域首席分析师肖文晓表示，12月是年内土拍成交最活跃的月份，房企投资策略呈现“理性中侧重价值”的特点，高价值用地因安全性更高成为布局重点。广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司总经理赵卓文则指出，2025年末是近四年最佳拿地时机，广州出让的地块均结合市场需求优化了规划指标，从起始价和预期楼价测算，具备良好的投资价值。随着这批优质地块入市，将为广州楼市后续供应提供高质量房源支撑，助力市场结构优化。
新闻三：保交楼创新破局，黄埔向烂尾楼业主发房票，等价置换盘活存量
2025年12月，广州黄埔区在保交楼工作中推出创新举措——向烂尾楼业主发放房票，允许其凭房票在“房源超市”中等价置换合法合规的新建住宅，升龙·学府上城业主成为这一模式的首批受益者，凭借价值300.4万元的房票成功兑换了仕林苑一套113平方米的住宅，为全国保交楼工作提供了“广州经验”。此次房票安置覆盖黄埔区升龙·学府上城和实地常春藤两个停工项目，约200位业主可享受这一政策，房票价值以业主已支付的购房首付及贷款本息总额核算，实行“等价置换”原则，可全额抵扣“房源超市”内房源的购房款，不足部分由业主补足，多余部分不予退还，使用期限截至2025年12月30日。
两个涉事项目的停工问题曾长期困扰业主。升龙·学府上城2021年开盘均价3万-3.6万元/㎡，但业主购房半年后便发现项目停工，尽管监管部门多次警示，进度仍未达标；实地常春藤因开发商实地集团2021年出现现金流危机，部分楼栋长期处于在建状态。此前传统保交楼模式多依赖开发商盘活资金或政府协调融资，周期长、不确定性大，而房票模式则实现了“破局”——将烂尾楼业主的安置需求与区域内库存房源相结合，既解决了业主的住房问题，又加速了在售项目的去化。
此次“房源超市”包含仕林苑、科创新世代等10余个黄埔区内项目，开发商以区属国企为主，部分民企项目参与，均具备稳定的交付保障能力。广东城规院住房政策研究中心主任李宇嘉认为，这一模式创新地将存量房源盘活与保交楼结合，提高了交付效率，对业主而言既安抚了情绪，又避免了长期等待的风险。上海易居房地产研究院副院长严跃进则指出，该模式解决了烂尾楼业主面临的入住、子女入学等实际困境，减轻了生活与经济双重压力。不过业内也关注到资金兑付问题——与旧改房票有专项借款支持不同，保交楼房票兑付资金依赖原开发商资产盘活，黄埔区住建部门已联合司法部门对涉事企业资产采取诉讼保全措施。李宇嘉表示，该模式虽难大规模复制，但“一项目一策”的思路值得借鉴，核心在于夯实房企主体责任与政府监管责任，确保房票最终兑付。
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