12月7日，东投地产集团2020年12月份工作会议在总部报告厅盛大召开。东投集团、东投地产集团董事长陈东旭，东投地产集团总裁薛敏勇，常务副总裁邹加彬，副总裁卢双发、谭冰、鄢琼、艾咏天，美城物业总经理肖颢，城市公司总经理、集团各职能中心负责人、项目公司负责人、储备项目总等参加了现场会议；城市公司、项目公司经理级及以上人员通过网络视频参会。会议总结了11月份各项工作完成的情况，部署12月份工作，探讨重点工作议题，为冲刺年度目标、明确方向！
01
中心总结 强化管理
建标准、强管控、明方向。集团运营中心副总经理李强、营销管理中心副总监李军、产品研发中心总监刘海宝、总裁办主任孙秀峰，分别围绕中心部门重点工作进行总结汇报，并对12月重点工作进行铺排计划。
02
项目汇报 筹备有序
工作前置，稳中求进。武宁太阳城对提前63天完成签约指标进行分享，澧县新项目、株洲新项目排节点、攻难点，工作高效推进，亮点纷呈。
03
城市公司 经营为上
短暂的会歇后，南昌城市公司总经理万辉、赣州城市公司副总经理洪惠军（主持工作）、上饶城市公司总经理左剑，分别从指标达成、节点控制、内部建设、人效提升汇报了城市公司经营情况。
04
总裁指示 稳中求进
接着，东投地产集团总裁薛敏勇做重要工作指示。薛总回顾了我司今年经营状况及重要数据，对表现优秀项目一一做出表扬。薛总指出，我司产品需查漏补缺、精益求精；营销工作做实基础动作的同时，需认真、细致、严谨；已完成任务的项目，需抓签约、抓回款、重交付；未完成任务的项目，需迎难而上，缩小差距。最后，薛总号召大家，在稳中求进，进中求快，不达目标不罢休。
东投地产集团总裁薛敏勇
05
董事长重要讲话
会议最后，东投集团、东投地产集团董事长陈东旭对本次会议做出重要总结及要求。陈董事长要求，我司坚持和国企公平、公开、公正合作的态度不放松，设身处地为合作国企考虑，为合作关系建立健全制度，并严格规范公章管理制度及使用。以经营的思维抓现金流、控成本，使公司在稳中求快，做强做大。
东投集团、东投地产集团董事长陈东旭
