国匠盛青，青浦腾飞执笔者
上海盛青房地产发展有限公司(以下简称“公司”)，公司成立于2003年，青浦区属三级公司，由“上海青浦房屋管理有限公司”全资控股，深耕上海青浦二十载，步履不停，让城市生活更美好。
国匠盛青第二个“云”字系升级作品，在板块、社区、户型、精装等实现全维度升级，打造城市滨水人居范本。
项目位于城区核心区内，东侧临河及七彩公园，地块内有水系，北侧为公园，水系、绿地天然资源极其丰富。
【建筑风格】现代简约风，外立面采用大面积玻璃加铝板，打造非对称L型立面，材质造价更高，抗腐蚀性程度更高。
主体色彩采用带光泽感的金属色、米黄色系列，更能体现细腻的质感和高雅的建筑品质。
【北区入口】尺度大气的现代风格门头，入口展现艺术水苑、叠水瀑布以及层级绿化，彰显归家仪式感。
【三重水系】东侧近邻城西河，北侧紧邻绿地水系公园（斥资1.1亿打造），一条滨水东西向穿过社区。
【归家礼序】以一轴一带多境的格局，打造迎宾客厅、仪式水景、景观连廊、艺术水苑、森氧绿境、精装大堂六重归家礼序。
【户外泳池】社区提供专属户外泳池，舒适的社区会客厅，儿童戏水池和阳光草坪。在这里，随时享受畅游乐趣，享受高品质生活体验。
【风雨连廊】配备休闲座椅，为业主遮风挡雨，营造更加尊贵的生活体验。
【多功能架空层】融休闲会客、儿童空间、老年活动、文化展示、社区康体等功能于一体，匹配更多人群的需求。
【盛青云锦】项目共14幢14-17层的小高层，共有4个面积段7个户型，建筑层高最低约3.15米。主要户型面积有103㎡、104㎡、166㎡三种面积（4个房型）
项目本批次加推301套103-197㎡滨水奢宅，精装交付。
项目层高达到约3.15-3.3米（103-166㎡户型是3.15m层高，197㎡户型是3.3m层高），20cm层高的跃升，不仅让室内更通透，中央空调、地暖、新风装完后不显压抑，多出来的空间可放置更高的储物柜，增加收纳空间。
1）建面约103㎡3房2厅2卫边套户型
做到了三个面采光+双开间朝南+主卧套房设计+南北通透，室内通透明亮。
约5.6米阔绰边厅+景观大飘窗的设计，将阳光和景观充分引入室内。
该户型有着约78%的超高得房率，居住舒适度拉满！
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边套竖厅户型，让动线更为灵活自由，将“走道”纳入使用空间，巧妙地避免了走道浪费面积，本质意义上是对于生活动线的优化，无疑彰显了开发商对于居住品质的不懈追求和对于生活美学的深刻理解。
超高窗墙比，更使其充满空间的张力，以突破极值的姿态全面刷新家庭对于采光、通风、视野和开敞尺度感的追求标准。
约3.15米的奢侈层高，你买的不只是平方，更是立方，高门华屋的气度超乎想象，光与影于此恒久的竞演，塑就一方宁静的空间。
主卧套房尺度阔绰，空间绰绰有余，三房功能性齐全。每个卧室不止追求奢华的尺度，更在意人的尺度。
只计算实实在在的得房率，性价比也是超乎想象，更大的套内使用面积，更阔绰的活动空间，更惬意舒适的采光，在上海这片寸土寸金的土地，更意味着省钱。
入户特别设置独特的多变收纳空间，居住体验和舒适度更高，功能性和尺度感更强。储藏室和衣帽间随心转换，满足了家庭琐碎物件的储存，足以打动每一个收纳达人的心。
2）建面约104㎡3房2厅2卫中间套B户型
做到了四开间朝南+全卧室带飘窗+主卧套房设计，采光面拉到极致。
客餐厅相连的大横厅，匹配同尺度超大面宽阳台，室内阳光满溢。
样板房实景图
3）建面约104㎡3房2厅2卫，中间套D户型
做到了三开间朝南+主卧套房设计+朝南卧室带飘窗+动静分离，采光和通风俱佳。
与B户型不同的是，该户型竖厅设计，很好的做到了动静分离，居住舒适度也非常不错。
4）建面约166㎡4房2厅3卫
做到了3+1开间朝南+双套房设计+卫生间干湿分离，是“一步到位”的进阶改善4房！
LDBK大边厅，270°飘窗+宽景阳台，拥有极奢侈的瞰景视野；
有别于常规户型，4房2厅3卫的格局要比常规户型多出“1卫”，能更好满足大家庭多样化的生活需求！其中南向双套房设计，每个家庭成员都能有自己的小天地。
5）建面约145㎡3+1房2厅2卫，建面约197㎡4房2厅3卫
这2个户型都是进阶改善产品，做到了独立电梯厅+超大面宽采光面+双阳台+主卧套房设计，且位于社区央芯，纵览社区内外美景，彰显主人尊贵身份。
约197㎡户型，更约是做到双套房设计，适配大家庭多样化的生活需求！
1、锦绣青浦——国家级战略腾飞
青浦新城作为连接长三角一体化示范区与虹桥国际枢纽 2.0（“大交通”、“大会展”、“大商务”、“大科创”）的关键节点，是上海面向长三角的“桥头堡”和“领头雁”，青浦新城的规划定位是对话全球、辐射长三角及更广大内陆的“窗口”和“中枢”。
2、青浦新城中央商务区——约6.5平方公里示范样板区
处于长三角数字干线、外青松公路产城融合发展轴的交汇点，承担引领新城两个扇面双向开放的重要角色，未来将要打造成“创新型中央活动区，新江南共享智慧岛”，成为现代产城融合区。
【交通配套方面】——直线距离17号线地铁站仅800米
四横：城中西路、青赵路、盈港路、崧泽高架
三纵：漕稼一路、漕稼二路、漕盈公路
三轨：17号线、示范区线（规划中）、嘉青松金市域线（规划中）
漕盈路地铁站实拍
【商业配套方面】——黄金1.5KM繁华芯
吾悦广场商圈、百联青浦购物中心、万达茂商圈、桥梓湾商圈(未来规划为江南新天地)等商圈环伺，拥揽璀璨万象。
青浦万达茂实拍
【医疗资源方面】——优质医疗资源集聚
复旦大学附属中山医院青浦新城分院（规划中）、中山医院青浦分院、红房子医院青浦分院、青浦中医医院、长三角智慧医院(建设中)等医院环伺，为家人的健康保驾护航。
【人文休闲方面】——人文荟萃艺术熏陶
周边汇集长三角艺术中心、工业博物馆、青浦区市民中心、青浦博物馆等文化艺术配套。
【教育资源方面】——学府环伺智启未来
本项目北侧规划幼儿园，周边分布青浦实验中学、逸夫小学、瀚文小学、尚美中学、平和双语、复旦附中等优质教育资源。
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
