「大名城·映辰」二期在产品的打造上别具匠心。项目由双股上市房企 、2023年房地产上市公司综合实力50强——【大名城】匠心打造，传承“紫金系”精工品质，在深刻洞察时代青年的居住需求后，二期新品在一期的基础上，进行多维度的升级，敬献亲水活力社区。
回归产品本身，映辰二期户型种类很丰富，建面约77-123㎡多样户型，选择面更广
在社区布局上，16F小高层住区，临河而居，营造亲近自然的生活享受；
在景观设计上，一心三轴三组团景观打造，下楼即享城市里的诗意森活；
在户型空间上，约3米奢阔层高、正三房、大面宽、多飘窗、阔景阳台等设计，纵享阳光美景，全面提升舒居体验。
交通配套
通过17号线乘坐6站即可直达虹桥商务区和虹桥枢纽，可无缝换乘2号线、10号线抵达全市各大主要商圈，距离崧泽高架入口约1.5公里3分钟可直达虹桥商务区和虹桥枢纽，向南自驾约5公里可上沪渝高速，沪渝高速是目前西上海最重要的高速公路，通过高速往东直连延安高架通达市中心，沪渝高速往西可到达吴江嘉兴等环沪城市。未来衔接示范区线赵重公路站直线1公里，步行约1.5公里的距离。
商业配套
奥特莱斯+山姆会员商店+开市客等大型商圈
医疗资源
约3公里范围内有重固社区卫生服务中心和红十字护理医院；约5公里左右有德达医院，7公里左右有中山医院青浦分院；约10公里内，复旦大学附属华山医院（西院）、上海医大医院、虹桥国家医学中心、远大医疗中心等综合型医院资源，为您的健康保驾护航。
教育资源
上马未来教育强区—上师大附属青浦实验学校落户重固
重固小学、重固幼儿园、寿丰幼儿园、华师大实验学校等多个教育资源。
上海师范大学附属青浦实验学校是一所新建公办学校。地处于上海市青浦区重固镇，西临重艾路，北沿沙沟路，东临崧建路。学校总建筑面积为21425.92㎡，可容纳36个教学班。
学校内设教学楼、专用教室楼、室内体育馆、小剧场、多功能厅、图书馆、食堂、标准操场、排球场等基础功能设施，同时还设有多个可以被灵活使用、共享的活动室，为跨班级的联合教学和组织活动提供便利。
（新房不承诺学区，以后期主管部门划分为准）
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
