中国商业地产行业正站在一个微妙的转折点上。过去，一栋楼宇的价值由地段、租金、出租率定义；而今，越来越多机构投资者和大宗租户开始追问另一个问题：这栋楼，碳排放强度表现如何？
这个转变并非凭空而来。2025年12月19日，生态环境部与住房和城乡建设部联合印发《温室气体自愿减排项目方法学 既有公共建筑围护结构与供暖通风空调系统能效提升（CCER-06-001）》，这也是国内建筑领域的首个CCER方法学正式落地。自此，既有公共建筑节能改造的碳减排成效，拥有了国家认可的计量标尺与交易通道。与此同时，ESG披露正从企业的“自选动作”变为“规定动作”，绿色认证与碳数据透明度，正悄然上升为写字楼租赁与大宗交易中的隐形硬门槛。
在这一背景下，2026年7月1日至3日，中国国际物业管理产业博览会将在国家会展中心（上海）举行。第一太平戴维斯Savills将携手多家行业领军企业，于5.2号馆C9展位打造“低碳与节能展区”，集中呈现覆盖认证、能源、人力、环境治理等环节的绿色全产业链解决方案。
展会前夕，第一太平戴维斯中国区物业及资产管理部负责人、董事总经理孟喆接受了搜狐焦点专访。作为在商业地产运营与资产管理领域深耕多年的资深人士，孟喆用一系列观点鲜明的判断，勾勒出绿色物业从“成本中心”走向“价值引擎”的清晰路径。
01
算清“两本账”：绿色物业的价值逻辑正在重构
对开发商和业主而言，绿色改造与高标准 ESG 管理往往意味着前期投入的增加。
谈及绿色物业的投资回报，孟喆首先厘清了一个常见的认知偏差：“很多人把绿色运营等同于省钱，这只是第一本账。”
他进一步拆解：第一本账运营能耗的优化是显性的，通过系统化节能管理，写字楼能耗普遍可降低15%至30%，这部分节省直观体现在季度财务报表上。但真正决定资产命运的，是第二本账即资产估值账。
商业不动产的估值锚定于净营业收入（NOI）。绿色运营在收入端帮助楼宇吸引高黏性优质租户、维持租金韧性，在成本端降低能耗支出，两端同步改善NOI。
孟喆认为，绿色运营在收入和成本两端同时改善资产基本面，又因为资产更抗风险、更受机构资本青睐，进一步优化了资本化率。两者叠加，才是“绿色溢价”真正的来源。
02
ESG升级：从加分项到入场券
当被问及ESG在租赁决策中的实际权重时，孟喆的回答毫无保留：“分量越来越重，甚至可以说，ESG正从加分项变成入场券。”
这一变化的底层逻辑并不复杂：跨国企业、上市公司、外资基金等优质租户，自身背负着明确的减碳时间表与ESG信息披露要求。一栋拥有绿色认证、碳数据可追溯的楼宇，相当于替租户完成了一道内部合规题，帮其规避的是合规成本与品牌风险。“这种价值，远不是几块钱的租金优惠能替代的。”
孟喆以第一太平戴维斯服务的北京三星大厦为例加以说明。在该项目中，第一太平戴维斯提供了从绿色运维策略到节能减碳顾问的全程服务，协助大厦获得LEED O+M（运营与维护）铂金级认证，核心是把“认证”真正落成可持续的日常运营指标，而不是一次性地贴一个标签。
但他特别澄清了一个市场上常见的归因偏差：“大家常说认证楼宇租金更高，但其中存在选择效应，本就是更优质的资产，才更有意愿也有能力去做认证。真正驱动溢价的不是证书本身，而是证书背后那套被国际资本认可的运营体系。认证是结果，运营才是原因。”
03
CCER破冰：制度通道已开，数据底座先行
半年前公共建筑领域首个CCER方法学的落地，被孟喆视为行业从“运营思维”迈向“资产思维”的分水岭。
“这是第一次为既有公共建筑节能改造的碳减排，提供了权威统一的核查与交易标准，相当于为建筑减碳打通了一条通向国家碳市场的合法路径。”他判断，楼宇的碳减排由此首次具备了被资产化的制度基础，碳资产开发从理论设想走向可操作的现实。
但孟喆同时保持了审慎的节奏感：“赛道刚刚开启，整个行业仍处于方法学应用与项目开发的早期阶段。”他透露，第一太平戴维斯当前的核心工作在于前置能力建设，尤其是夯实碳资产开发最关键的前提：一套可信、可审计、可联网的能耗与碳排放数据底座。没有这个底座，后面的碳资产交易与绿色融资都无从谈起。
而在碳市场体系尚未完全成熟的当下，已可落地的增量业务同样可观：帮助业主对接绿电与绿证交易，为租户提供碳足迹管理，以及GRESB申报、WiredScore认证辅导等ESG披露咨询服务。“这些服务本身，已经成为物业服务全新的收入来源。”
基于这些，孟喆表示，“低碳经济为物管行业开辟了一条‘第三增长曲线’——将专业能力产品化，对外输出变现。”
在技术赋能维度，孟喆强调“能耗底数不清”是建筑节能必须跨越的第一道障碍。“基准数据不清晰，就无法衡量改造效果，无法向业主交代，更无法支撑后续的认证与融资。”第一太平戴维斯的应对策略，是依托Savills AIoT智慧物联监测平台，叠加自有的BSOA可持续运维体系，将楼宇能耗从“一笔糊涂账”转变为在线、可追溯、可审计的数据资产。
在他看来，“技术的角色不是炫技，而是将绿色运营从‘经验驱动’升级为‘数据驱动’。”
04
生态共建：从单点竞争到协作网络
此次物博会，第一太平戴维斯没有选择独立设展，而是携手近十家企业联合打造低碳与节能展区。这一安排背后，是明确的战略判断。
“绿色化是一项系统工程，涉及业主、物业服务方、节能服务商、金融机构、认证机构等多个环节，没有一家企业能够独自闭环。”孟喆指出，“未来的竞争，本质上是‘谁能组织起更高效的协作网络’的竞争。”
第一太平戴维斯在其中扮演的角色，是“连接器与标准制定者”，将不同环节的专业能力整合为业主可直接采用的完整解决方案。联合展区汇聚了东莞民投、朗诗绿色生活、申能物业、SGS、上海城市环境集团等覆盖认证、能源、人力、环境治理各领域的合作伙伴，旨在实现真正意义上的一站式绿色资源对接。
据了解，由第一太平戴维斯参与制定的首部《上海商办物业可持续发展评价标准》将在展区预发布。该标准是上海首个覆盖商办物业全生命周期的可持续发展评价框架，旨在为本土商办的低碳合规与资产增值提供可量化的参考依据。同期亮相的还有升级后的“低碳运营矩阵4.0”，涵盖企业ESG战略陪伴、资产绩效提升与创新业务拓展三大板块。
采访最后，孟喆向行业发出邀请：“7月1日至3日，国家会展中心5.2号馆C9展位，我们将以真实的数据和案例，把‘绿色如何转化为资产价值’逐一拆解呈现，期待现场交流。”
