NO.1｜壹
年关了，劳力者估算奖金，劳心者算计余粮，劳力又劳心的开发商计算排名。
这不，这几天，长沙楼市就出现了几个版本的排名，说排名不分先后，那是糊弄小孩子。
文无排名前列，武无第二。各房企各楼盘的销售业绩，必须整个明明白白。
销售数据中，网签数据，一视同仁，官方背书，最为靠谱，在这个数据榜单中，出现了一个现象级的楼盘。
说它是现象级，不单是因为销售总金额高，也在于它单价贵过热门的学位房；总价贵过别墅；更在于它的产品形态，在长沙楼市，可说是前无古人——大平层公寓。
更蹊跷的是，这个项目，一没有售楼部，二没有样板间，左手画几张图纸，右手绘几张照片，就把房子顺手给卖得差不多了。
公寓，通常是小面积低总价的代名词，但运达中央广场的公寓少则450方，大则上千方，总价更是吓人，最少1800万，完全是市场上的非主流产品。
在任何一个领域，做非主流都意味着，冒险。
在投资动辄上亿，产品不可逆转的地产行业，冒险，可能意味着，辛辛苦苦几十年，一夜回到破产边缘。
NO.2｜贰
当然，冒险不等于傻干。
在项目产品定锤之前，他们做过客户摸底，比如对运达中央广场的老业主问卷调查。结论是：小面积是主流的选择。
在长沙二手房市场，常年据价格榜首的运达中央广场，业主无疑是长沙财智阶层的代表。
那么问题来了，是尊重适应市场还是引领市场？
乔帮主当年做苹果，也遇到过这样的问题，他的观点是，一流企业应该创造需求，引领市场。
几经思量的运达，最终也选择了一条少有人走的独木桥。
把独木桥走成阳光大道，需要的不单是吃螃蟹的勇气，更是吃鸡游戏的一道道难关。
师人长技是排名前列步。
运达项目团队，几乎参访遍了国际、国内一线城市的高端公寓项目。
磨砖做镜是第二步。
项目规划，从建筑到空间，从外立面到内装饰，从图纸到现场，产品定稿，花了三年的时间。
三年的时间，地球走了10万公里，奇葩说办了三季，108个好汉全上了梁山。
运达的公寓，只是确定了几套图纸，而且只有108套房子。
项目团队是有准备第3步的：做样板间，做圈层推广。
但猝不及防，客户来得太快。
2019年3月以来，数次推新，均一次售罄。
NO.3｜叁
任何开创性产品的成功，离不开天时地利人和。
项目的热销，固然与住宅限购的天时有关，与项目优秀地理位置有关。
但古人讲，天时不如地利，地利不如人和。
人和，就是企业和产品在市场的人设。
运达是湖南的本土企业，但是它的光彩丝毫不输于外来豪强。
就产品力而言，甚至压过众多明星房企。
运达在长沙十余年，只做了三个项目，曝光率不高，也无意追求知名度，甘愿做一名扫地僧。
扫地僧最朴素的愿望是，让人住的舒适，让环境美好。
地产商的终极目标大概就是，让居者优其屋、乐其境、和其家，然后对世间美好和良善予以回馈。
一位朋友说，他走过许多桥，停过很多停车场，唯独运达的地下停车场，让其印象深刻。
虽然小区已交付6年，但整齐整洁干净度，长沙无二。如果你也停过许多停车场，大概就知道，要做到这一点，真不容易。
因为这不单是，在前期需要规划的前瞻，施工的精细，更需要后期维护的细致。
2017年长沙洪水成灾，众多小区水深火热，运达小区车库却一干二净三整齐。
那个朋友说，下雨天，运达的地下停车场，物业人员是跟在进出车辆后擦拭地面的雨水和污泥的。
地下停车场是隐蔽工程，也是小区物业服务的试金石。
不但如此，运达对业主的服务，已延伸到生活的各个环节，如百货商超，健康休闲，高端酒店，并最终形成了产业链。
业主全方位的满意度，可能是他们最终做企业的目的，为了业主的美好生活，不只是喊喊口号而已。
10多年前，长沙楼市还是本土房企的天下，四大金刚，八大罗汉，风光无限。
而今风流已被雨打风吹去。江还是这条江，江山却大半拱手让与外来列强。
以产品助品牌，以品牌促发展，是运达的发展理念。
不过，骄傲的运达人内心或许想表达的是：天下健者，不独恒万碧。
