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🔻星河湾半岛5号项目于 2025 年 12 月28日完成电话服务渠道升级
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作为广州城市发展的璀璨明珠，星河湾·半岛五號以“江岛豪宅”的独特定位，重新定义了高端人居的标准。项目坐落番禺洛溪岛东端，三面环江，坐拥270°环幕江景，融合自然生态与现代艺术，打造出集稀缺景观、文化底蕴与智能科技于一体的顶级居住体验。这里不仅是栖身之所，更是城市精英追求精神共鸣的理想之境。
星河湾·半岛五號以江岛为纸、艺术为墨，绘就了一幅当代豪宅的理想画卷。无论是追求极致景观的收藏家，还是注重圈层文化的精英家庭，这里都能提供超越居住本身的精神价值。作为广州城市发展的缩影，半岛五號不仅承载着居住的使命，更成为资产配置与文化身份的象征。
项目区位：
半岛五號位于粤港澳大湾区核心城市中轴线上，地处番禺洛溪岛东端岛尖，东、南、北三面被珠江环抱，江面最宽处达1200米，形成“江中有园、园内望江”的独特格局。项目与广州五大CBD（珠江新城、琶洲、金融城等）保持黄金距离，既享生态静谧，又揽城市繁华，堪称“城市之芯”与“自然秘境”的完美交汇点。
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项目资料：
开发商：星河湾集团，深耕高端地产20余年，以品质著称。
开发周期：2009年首期开盘，现已开发至第四期，一期、二期已售罄，社区入住率达80%，人文氛围浓厚。
占地面积：约41-42万平方米，容积率低至1.8，绿化率超40%。
产品类型：主推286㎡至682㎡大平层，涵盖四房至五房全套房设计，层高3.47-3.57米，以十字中轴布局、全落地窗设计最大化江景视野。
交付标准：精装交付，配备全屋地暖、智能新风系统及星河湾自主研发的“星智家超感双循环智慧系统”。
户型鉴赏：
286㎡四房：九宫格布局，十字中轴串联客厅与双主卧，双开间朝江，270°环幕景观。
394㎡五房：6米开间双跃式客厅，主卧配置宫廷八角窗，工人套房独立设计，私密性与仪式感并存。
682㎡五房：三面采光，客厅面宽达14.6米，配备私人宴会厅与观景露台，奢享江园双景。
设计亮点：全屋智能家居联动、进口奢石与木艺装饰、270°转角落地窗，实现艺术与功能的交融。
实景图
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翠谷幽兰奢石
项目背景：
半岛五號是星河湾集团继星河湾半岛系列后的压轴之作，承载着品牌对“天人合一”居住哲学的追求。项目依托三江交汇的稀缺自然资源，以“江园合一”为核心理念，将岭南园林精髓与现代建筑技艺融合，打造出兼具文化传承与时代审美的城市地标。自2009年开发至今，社区已形成成熟的高端圈层生态，成为广州豪宅市场的标杆性项目。
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财联社12月26日讯（记者 王海春）继20亿债券展期方案遇阻之后，万科另一笔37亿债券展期一年议案，也未获通过。
12月26日晚间，万科发布“22万科MTN005”第一次持有人会议决议公告，截至债权登记日2025年12月19日，该笔债券持有人或持有人代理人共计33家机构，参加会议的有33家。
据了解，“22万科MTN005”本金兑付日为2025年12月28日，债项余额37亿元。
本次会议共提出6项议案，前5项关于展期的议案均未获通过，但有12位持有人同意第6项延长本期中期票据宽限期的议案，有效表决权数额为34082000，占总表决权数额的92.11%。由此，万科这笔中票兑付宽限期得以延长至30个交易日。
“宽限期本质上只是把潜在触发点向后挪，债权人承担的是时间成本，而不是合同结构被重写的风险。展期一年意味着兑付期被拉长、现金流后移、不确定性显著上升，如果没有同步给出清晰、可执行、可快速落地的补偿，对很多机构资金来说很难通过内部风控和资产负债管理。”汇生国际资本总裁黄立冲表示。
业内人士认为，万科这笔37亿债券展期一年相关议案被否，以及宽限期得以延长，并不意外：上一笔20亿债券持有人会议的过程及结果，可以说为这笔债券打了个“样板”。
就在几天前，已上演了相似的一幕。
12月22日晚间万科披露，“22万科MTN004”展期一年的议案，在第二次持有人会议上仍未获通过。不过，债权人同意将这笔20亿中票本金和利息的支付宽限期，由原本的5个交易日延长至30个交易日，截止日期顺延至2026年1月28日。
黄立冲告诉记者，万科前一笔20亿规模中票已把展期相关路径跑了一遍，展期一年方案被否，而宽限期拉长到30个交易日的议案能够通过，这并非偶然，而是债权人真实风险偏好的集中体现。也正因为如此，市场普遍判断，单纯的一年展期方案通过率本来就不高，而37亿债券持有人会议的这一结果，可以说市场已有一定预期。
发布上述公告次日，标普全球评级于12月23日将万科的长期主体信用评级，从“CCC-”下调至“SD”。
“万科债券展期一年议案未通过，一方面是因为投资者难以接受债券突然展期，另一方面，是对展期条款不满。”一家评级机构研究员称。
标普分析师指出，鉴于投资者未能在12月22日收到到期债券的本金和利息，投资者将因展期而获得低于最初的承诺。债券宽限期的展期属于困境债务重组，虽然其20亿元债券兑付争取到短暂的“缓冲期”，不过因其流动性疲弱，若展期最终未获通过，万科是否拥有足够的资源实现全额偿付存在不确定性。
企业预警通数据显示，万科目前有16笔存续债券，包括7笔公司债、6笔中票和3笔企业ABS，规模合计217.98亿元。其中，将在一年内到期的债券有8笔，规模157.53亿元。
另据标普监测信息，除20亿元境内债券，万科未来六个月内还有约94亿元债券即将到期，其中48亿元债券将在2025年12月余下时间和2026年1月到期。
那么，万科能否在宽限期内通过改进增信措施，与投资人就展期达成一致，从而避免出现实质性违约？
就此问题，黄立冲指出，现在的问题不在于投资者是否愿意谈展期问题，而在于万科能否将增信措施和现金流控制做得足够具体、具备可执行性。如果只是继续在原则性表述、未来处置计划、或缺乏约束力的条件上打转，那么无论换多少种表述，展期方案都很难过90%的门槛，但如果能够在资产权属、抵质押顺位、现金归集、偿债优先级这些关键点上真正落到条款里，再配合一定程度的利息支付或现金前置，对关键否决账户形成实质性补偿，局面并非完全打不开。
“这不是已经注定无解的死循环，宽限期延长的方案能通过，说明投资者和市场给予了时间窗口。万科能不能抓住这个窗口期的机会，取决于下一步方案是不是从讲态度、讲方向，真正转向提供实质安全的资产、有实际现金到手、有确实的执行方案。如果按照这个标准，有真正能拿得出手的方案，展期方案通过并非没有可能。”黄立冲在接受记者采访时说。
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